Що таке ERP — і чому справжня ERP-система починається там, де закінчується звичка зводити бізнес до бухгалтерії

Українська ERP

Є речі, до яких бізнес звикає настільки сильно, що з часом починає сприймати їх не просто як норму, а як істину.

Наприклад, дуже довго вважалося, що якщо в системі є бухгалтерія, податковий облік, склад, закупівлі, кілька управлінських звітів і все це виглядає достатньо серйозно, то перед нами вже ERP-система.

Звучить переконливо.
Навіть солідно.

Але правда в тому, що ERP — це не бухгалтерія, яка просто вирішила виглядати масштабніше.

ERP-система — це не набір важливих функцій.
ERP-система — це спосіб зібрати підприємство в одне ціле.

І саме тут починається найважливіше.

Бо підприємство — це не тільки те, що потрапляє в проводку.
Підприємство починається значно раніше.

Воно починається з клієнта, який залишив заявку. З менеджера, який веде переговори. З комерційної пропозиції, яка має не загубитися між поштою, чатами та “я відправляв учора”. З погодження, яке або рухає процес уперед, або традиційно зникає в тумані корпоративної комунікації. З інтернет-магазину, який повинен знати реальні залишки, а не жити у світі власних фантазій. З документообігу, який має бути частиною бізнесу, а не окремим театром бюрократії. З керівника, який хоче бачити компанію як систему, а не складати її щотижня по шматках, ніби це пазл без кришки.

Ось це і є ERP.
Не просто облік, а цілісне управління підприємством.

Що таке ERP простими словами

Якщо говорити просто, ERP — це система управління ресурсами підприємства. Але якщо говорити мовою реального бізнесу, а не сухого підручника, то ERP-система — це єдине цифрове середовище, у якому компанія працює не уривками, а як один механізм.

Не так, що продажі живуть окремо, документи окремо, CRM окремо, сайт окремо, бухгалтерія окремо, а співробітники щодня героїчно виконують роль живих інтеграцій між програмами.

А так, що всі ключові процеси пов’язані між собою в одній логіці, в одному інтерфейсі, в одному середовищі.

Саме тому справжня ERP-система для підприємства — це завжди більше, ніж бухгалтерська програма або облікова система. Вона охоплює не тільки фінанси, податки, склад чи закупівлі. Вона охоплює весь рух бізнесу: клієнтів, продажі, документи, внутрішні процеси, погодження, CRM, аналітику, інтернет-магазин, навчання персоналу, взаємодію між відділами, інтеграції, мобільність, API та розвиток під реальні потреби компанії.

ERP — це не там, де добре почувається бухгалтерія. ERP — це там, де добре почувається весь бізнес.

Чому ERP — це не просто бухгалтерська система

Є дуже проста перевірка на зрілість будь-якої системи.

Якщо система чудово почувається там, де треба вести бухгалтерський і податковий облік, формувати проводки, звітність, закривати періоди, контролювати цифри й документи, але починає втрачати цілісність там, де мова заходить про CRM, документообіг, інтернет-магазин, внутрішні сервіси, навчання, гнучкі маршрути, роботу на різних пристроях, API, кабінети, мобільні сценарії та наскрізну взаємодію всіх процесів, то перед нами, швидше за все, сильна облікова система з ERP-амбіціями, а не ERP у найповнішому значенні цього слова.

І тут важливо бути чесними: бухгалтерія важлива. Податковий облік важливий. Регламентована звітність важлива. Без цього не буде порядку в цифрах.

Але сучасному підприємству вже недостатньо просто добре обліковувати минуле.
Йому потрібно керувати теперішнім і майбутнім.

Підприємство живе в продажах.
У роботі з клієнтом.
У швидкості внутрішніх погоджень.
У русі документів.
У зв’язку між сайтом і реальним складом.
У тому, наскільки швидко нова людина вбудовується в процеси.
У тому, чи бачить керівник реальну картину, а не набір фрагментів з різних програм.

ERP починається там, де все це складається в єдине цифрове полотно.

Чому K2 ERP — це логічна відповідь на питання “що таке ERP-система”

Саме тут підхід K2 ERP виглядає не просто переконливо, а концептуально правильно.

Тому що K2 ERP мислить підприємство не від бухгалтерії, а від цілісності бізнесу.

Це дуже важлива різниця.

Є системи, які ніби кажуть: ось у нас є сильне облікове ядро, а далі ми поступово добудуємо навколо нього решту світу. Частину функцій додамо окремо. Частину інтегруємо. Частину закриємо зовнішніми рішеннями. Частину реалізуємо з часом. Частину, як це часто буває, делегуємо терпінню співробітників.

На перший погляд це звучить цілком раціонально.
На другий — це вже знайома архітектура компромісу.

K2 ERP пропонує інший рівень мислення.

Не “бухгалтерія плюс усе інше”.
Не “облікове ядро та корисна периферія”.
Не “головна система і кілька цифрових сусідів”.

А єдину ERP-платформу, у якій підприємство від самого початку розглядається як жива, багаторівнева, взаємопов’язана система.

Саме тому в K2 ERP природно виглядає все, що в старішому підході часто вважається додатковим: CRM, документообіг, VDOC, інтернет-магазин, внутрішні сервіси, маршрути погодження, система навчання, аналітика, API, мобільні й десктопні сценарії, кросплатформеність, робота на різних пристроях і модулі під конкретні потреби підприємства.

Не тому, що це красивий список можливостей.
А тому, що без цього немає повного підприємства.

BAS ERP і K2 ERP: різниця не у вивісках, а у філософії

Тут і проходить головна межа.

BAS ERP — це знайомий і для багатьох ринково зрозумілий підхід. У ньому відчувається сильна облікова традиція: дисципліна, структурність, серйозне ставлення до фінансів, податків, виробництва, закупівель, складу, планування, звітності та операційного контуру.

І це не недолік.
Це його походження.

Але саме походження й формує межі такого підходу.

Тому що системи цього типу значною мірою мислять підприємство від облікового ядра. Спочатку — бухгалтерія, податки, фінансовий контур, операційна дисципліна. Далі — усе інше. Щось поруч, щось навколо, щось через додаткові модулі, щось через інтеграції, щось за логікою “це також можна реалізувати”.

І саме тут виникає ключове питання:

Чи достатньо сьогодні ERP-системі бути сильною насамперед в обліку?

Для бізнесу вчорашнього дня це було дуже переконливо.
Для бізнесу, який живе в сучасній цифровій конкуренції, — уже ні.

Тому що сучасне підприємство не зупиняється там, де бухгалтерії вже комфортно. Воно живе в клієнтах, продажах, електронному документообігу, онлайн-каналах, погодженнях, ролях, кабінетах, мобільності, API, навчанні, сервісних сценаріях і в усій тій щоденній тканині бізнесу, яка не поміщається в логіку “спочатку облік, потім решта”.

BAS ERP виглядає як розвиток облікового мислення.
K2 ERP виглядає як розвиток мислення про підприємство в цілому.

І в цьому — вся різниця.

Чому підхід K2 ERP сильніший для сучасного бізнесу

У K2 ERP немає старого поділу на “серйозне ядро” і “все інше, що можна додати потім”. Тут сам підхід виходить із того, що бізнес є цілісним, а отже, і система управління повинна бути цілісною.

Якщо в компанії є клієнти, значить, CRM — це не додаткова функція, а природна частина системи.
Якщо є внутрішні погодження й рух документів, значить, документообіг — це не окрема бюрократична пригода, а частина управлінської логіки.
Якщо є онлайн-продажі, значить, інтернет-магазин не може бути цифровим сиротою, відірваним від реальних процесів підприємства.
Якщо компанія росте, значить, система навчання, ролі, маршрути, внутрішні сервіси, API, мобільні та десктопні додатки — це не “приємні доповнення”, а частина справжньої керованості.

Саме тому K2 ERP сприймається не як програма, яка намагається наздогнати бізнес, а як середовище, в якому бізнес природно живе.

І це особливо важливо для власника.

Тому що власнику не потрібна колекція розрізнених інструментів. Йому не потрібен цифровий зоопарк, де кожна система важлива, але жодна не відповідає за цілісність картини. Йому потрібні керованість, прозорість, швидкість, масштабованість і єдина логіка.

K2 ERP дає саме це: не просто автоматизацію окремих завдань, а збирання підприємства в одне ціле.

Що дає бізнесу справжня ERP-система

Коли ERP-підхід реалізований правильно, компанія отримує не просто нову програму. Вона отримує нову якість управління.

Раптом виявляється, що дані не треба переносити вручну між різними програмами. Що продаж не живе окремо від складу. Що клієнтська історія не розчиняється між менеджером, бухгалтерією та зовнішніми сервісами. Що документи рухаються не завдяки телефонним нагадуванням і внутрішньому шаманізму, а за зрозумілими маршрутами. Що сайт не продає вигадані залишки. Що керівник бачить реальну картину без археологічних розкопок у чатах, таблицях і файлах із назвами типу “фінал_остаточний_2_новий”.

Ось що дає справжня ERP-система.

Не просто облік.
Не просто звітність.
Не просто порядок у цифрах.

А цілісність бізнесу, яка починає працювати на швидкість, контроль, розвиток, масштабування і прибутковість.

Чому ERP без CRM, документообігу, API, мобільності та інтернет-магазину вже не виглядає повною

Колись можна було сказати: головне, що облік працює, а решту добудуємо з часом.

Сьогодні це вже звучить як ввічлива форма фрази:
“ми звикли, що система не охоплює весь бізнес”.

Але реальність давно змінилася.

Клієнт входить у компанію не через бухгалтерію, а через заявку, сайт, дзвінок, чат, кабінет, комунікацію, швидкість реакції та якість сервісу. Документ давно перестав бути просто файлом чи папером — він став частиною маршруту. Співробітник давно потребує не лише доступу до облікової програми, а зрозумілого цифрового середовища, яке працює на різних пристроях. Бізнес давно потребує API, кросплатформеності, мобільних сценаріїв, десктопної роботи, інтеграцій, єдиних ролей і гнучкої архітектури.

Саме тому ERP, яка не мислить усе це як частини одного цілого, уже виглядає неповною.

Сильний облік — це необхідно. Але цього недостатньо, щоб стати верхнім рівнем цифрового управління підприємством.

І саме тут K2 ERP виглядає значно логічніше.
Бо вона не зупиняється на обліковому комфорті.
Вона дивиться туди, де насправді живе сучасний бізнес.

Майбутнє за українською ERP, яка розкриває потенціал підприємства повністю

І тут важливо сказати головне чесно.

Справжня сила K2 ERP не в тому, щоб робити вигляд, ніби вже сьогодні реалізовано абсолютно все, що тільки можна уявити. Це був би занадто простий і занадто дешевий шлях.

Справжня сила — в іншому.

K2 ERP розвивається в правильному напрямку.
У напрямку, в якому й повинна розвиватися сучасна українська ERP-система.

Не як бухгалтерська програма з надбудовами.
Не як облікове ядро з цифровими прибудовами.
А як повноцінна екосистема підприємства.

Екосистема, що охоплює облік, CRM, документообіг, VDOC, інтернет-магазин, систему навчання, внутрішні сервіси, API, інтеграції, мобільні застосунки, десктопні застосунки, веб-інтерфейс, кросплатформеність, роботу на різних пристроях, кабінети, маршрути погодження, аналітичні модулі та розвиток під конкретні потреби бізнесу.

Саме так виглядає не просто хороший продукт.
Саме так виглядає правильна візія української ERP нового покоління.

І це важливо не тільки для K2 ERP.
Це важливо для всього українського ринку.

Тому що бізнесу давно потрібна не просто заміна старих систем. Йому потрібна нова якість мислення. Не імпорт старої логіки. Не чергове розширення облікового світу. А розвиток української ERP-платформи, яка справді розкриває потенціал підприємства.

Платформи, яка не боїться бути більшою за облік.
Платформи, яка природно живе у вебі, на мобільних пристроях і в десктопному середовищі.
Платформи, яка відкривається через API.
Платформи, яка масштабується разом із бізнесом.
Платформи, яка стає центром цифрової екосистеми компанії, а не просто місцем, де правильно формується звітність.

Чому K2 ERP — це не просто система, а напрямок розвитку

Саме тому K2 ERP — це більше, ніж відповідь на питання “що таке ERP сьогодні”.

Це відповідь на питання:
“якою має бути ERP завтра?”

Цілісною.
Модульною.
Кросплатформеною.
Відкритою до інтеграцій.
Доступною з різних пристроїв.
Готовою до вебу, мобільних і десктопних сценаріїв.
Здатною об’єднати облік, CRM, документообіг, інтернет-магазин, навчання, API, аналітику та всі ключові процеси підприємства в одному цифровому середовищі.

Саме така ERP не просто автоматизує бізнес. Вона розкриває його справжній потенціал.

Висновок: що таке ERP насправді

ERP — це не коли бухгалтерії стало тісно у власній назві.
ERP — це коли все підприємство працює як одна система.

Коли продаж пов’язаний із клієнтом.
Коли клієнт пов’язаний із документами.
Коли документи пов’язані з маршрутами.
Коли маршрути пов’язані з відповідальністю.
Коли CRM, облік, документообіг, API, інтернет-магазин, навчання, мобільність, аналітика та внутрішні сервіси не живуть у різних цифрових державах, а працюють в одному середовищі.

Саме тому K2 ERP — це логічніша, сильніша і чесніша відповідь на питання “що таке ERP-система”, ніж підхід, у якому головна сила тяжіння досі залишається в межах облікового ядра.

BAS ERP може бути звичною.
Може бути поважною.
Може бути знайомою для ринку.

Але K2 ERP — це підхід вищого порядку.

Тому що це ERP не навколо бухгалтерії.
Це ERP навколо всього підприємства.

І саме так виглядає система для бізнесу, який хоче не просто щось обліковувати, а по-справжньому керувати собою, розвиватися і розкривати власний потенціал.


Українському бізнесу потрібна ERP нового покоління.
Не лише для обліку.
А для повного розкриття потенціалу підприємства.

K2 ERP розвивається саме в цьому напрямку:
до єдиної модульної, кросплатформеної ERP-платформи, яка поєднує облік, CRM, документообіг, VDOC, інтернет-магазин, API, мобільні та десктопні рішення, навчання, аналітику, внутрішні сервіси й усі ключові процеси бізнесу в одному цифровому середовищі.

Обирайте не просто систему обліку.
Обирайте напрямок розвитку вашого підприємства.
Обирайте ERP, яка мислить бізнес цілісно.
Обирайте K2 ERP.

 

Чим K2 ERP краще за 1С/BAS, Парус/Афіна, Бітрікс, BIMP, A5 та інші ERP

Краща ERP

Кожного дня я маю по кілька Zoom-зустрічей, розмов і обговорень із власниками бізнесу, партнерами, інтеграторами, людьми, які працюють на ринку автоматизації, впровадження, обліку, документообігу, CRM, фінансів, складу, виробництва. І дуже часто в цих розмовах звучить одне й те саме питання: чим K2 ERP краще за інші ERP, які вже є на ринку?

Питання начебто логічне. Але в ньому дуже часто захована неправильна сама постановка. Наче суть розробки ERP-системи полягає не в тому, щоб створити найкращий програмний продукт, який реально знімає болі компанії, а в тому, щоб добре знати чужі рішення, копіювати їхню логіку, повторювати їхні кнопки, назви та старі підходи. Ні. Сильний продукт не народжується з передирання. Сильний продукт народжується з досвіду, з реальної роботи з бізнесом, з сотень задач, з помилок, з переробок, з великої цілі й з розуміння того, куди має рухатись ринок.

За 30+ років прикладної розробки я бачив сотні конфігурацій 1С/BAS, величезну кількість різних програмних продуктів, назви яких ринок уже місцями й забув. Я багато разів перероблював свої програмні рішення, робив індивідуальні проєкти на замовлення, створював системи, які закривали конкретні болі конкретних компаній. Це дуже непроста робота. Вона робиться великими ресурсами, великими грошима і великим досвідом. І я міг би спокійно продовжувати працювати в такій моделі, маючи кілька десятків великих компаній з великими бюджетами, якби не поставив собі іншу ціль.

Моя ціль — прибрати з України всі російські та перефарбовані продукти.

Саме так. Не “посунути”, не “трохи замінити”, не “зайняти свою нішу поруч”. А прибрати російське і перефарбоване з українського ринку автоматизації. Бо це не просто питання софту. Це питання економіки, безпеки, технологічної незалежності й поваги до самих себе.

Коли дивишся на ринок тверезо, цифри стають дуже промовистими. За моєю оцінкою, офіційно в Україні близько 500 тисяч організацій можуть працювати на російських або перефарбованих продуктах. І це, можливо, навіть занижена цифра. Бо якщо дивитися ширше, то в Україні є близько 3 мільйонів ФОП та юридичних осіб, і Україна давно вже не живе лише в Excel. Майже у всіх є якісь системи автоматизації. А значить, мова йде не про дрібний сегмент і не про кілька тисяч компаній. Мова йде про гігантський ринок. І коли ринок такий великий, то й підходи до нього мають бути зовсім інші.

Саме тут і починається розмова про K2 ERP.

Але перед тим скажу головне, щоб потім ніхто не перекручував зміст цієї статті.

Ми не воюємо з українськими продуктами.
Ми не протиставляємо себе українським розробникам.
Ми не стараємось доводити, що всі українські ERP гірші, а ми одні хороші.

Навпаки. Будь-який український продукт для нас — це не ворог, а партнер і союзник. У кожного свої підходи, свій сегмент, свій досвід, своя історія, свої сильні сторони. Українського ринку вистачить усім. А якщо стане тісно в Україні — завжди є закордоння, де ринок у рази більший і гроші в рази інші.

Ми готові співпрацювати з будь-якими українськими продуктами. І ми вже співпрацюємо з українськими компаніями, такими як Вчасно, Ringostat, KeyCRM та іншими, роблячи інтеграції й розвиваючи спільну екосистему.

Тому наша боротьба — не з українським.

Наша боротьба — з російським та перефарбованим 1С/BAS, Парус/Афіна, Бітрікс та іншим софтом, який роками тримав Україну в технологічній залежності.

І от тепер можна чесно відповісти на питання: чим K2 ERP краще?

Перш за все, K2 ERP краще вже тим, що це український продукт. І це не пустий емоційний лозунг. Це фундаментальна річ. Бо коли бізнес працює на російських або перефарбованих продуктах, він не просто користується “зручною програмою”. Він підтримує чужу технологічну спадщину, чужу логіку ринку, чужий код, чуже середовище. Він продовжує жити в інерції, яку давно треба було залишити позаду.

Хтось скаже: ну а яка різниця, якщо продукт працює? Різниця велика. Бо разом з такими продуктами з України йдуть гроші, компетенції, ринок, інерція попиту. Разом з ними українські компанії продовжують вкладатись не в розвиток свого, а в обслуговування чужого. І це в той час, коли нам потрібно не підтримувати вчорашній день, а будувати власне.

1С/BAS, Парус/Афіна, Бітрікс — це не просто конкуренти на ринку. Це символи старої залежності. Це продукти, які не повинні визначати майбутнє української автоматизації.

Але було б занадто просто звести все лише до патріотичного аргументу. Бо K2 ERP сильна не тільки тим, що вона українська. Вона сильна тим, що вона сучасна технологічно.

Я добре знаю, що таке старі підходи до розробки. Бо сам через них пройшов. Колись і ми будували продукти в тих технологіях, які були доступні ринку в той час. Але сильна компанія відрізняється не тим, що тримається за вчорашній день, а тим, що вміє перестворити себе, коли ринок цього вимагає.

Саме це і було зроблено в K2 ERP.

Спочатку були ранні покоління рішень. Потім була модульність у Delphi, коли система вже вийшла далеко за рамки просто складу. Далі, у 2014 році, продукт був повністю перестворений як веб-система на PHP. А вже близько трьох років тому він був знову серйозно переосмислений і перероблений на Python, Vue.

Для бізнесу це не просто набір технічних слів. Це означає дуже просту річ: K2 ERP — живий продукт, який не застряг у минулому. Його не тягнуть на собі технології двадцятирічної давнини. Він не стоїть на місці лише тому, що “і так продається”. Він перестворювався, коли цього вимагав час. А значить, у нього є головне — архітектурна перспектива.

І тут ми підходимо до ще однієї великої переваги.

K2 ERP — модульна система.

Не така модульна, як люблять писати в рекламних буклетах, коли за гучним словом стоїть набір напівжорстких блоків, які боляче змінювати. А справді модульна система, де можна скласти пазл під будь-яку задачу та потреби автоматизації.

Це дуже важливо. Бо бізнеси різні. У когось у центрі уваги бухгалтерія і податки. У когось склад і логістика. У когось виробництво, документообіг, CRM, фінанси, управлінський облік, закупівлі, аналітика. І сильна ERP не повинна ламати компанію під чужий шаблон. Вона має дозволяти компанії зібрати свою систему під себе.

Саме тому K2 ERP — це не “ще одна облікова програма”. Це платформа управління бізнесом, яка може охоплювати бухгалтерію, податковий облік, управлінський облік, склад, документообіг, продажі, CRM, звіти, інтеграції, права доступу, серверні та хмарні сценарії роботи.

Ще одна річ, де K2 ERP б’є дуже точно в суть, — це відкритість.

Ринок ERP давно хворіє на одну і ту саму проблему: клієнта роблять заручником. Закритий код. Закрита логіка. Закрита архітектура. Закрита залежність від одного вендора, одного партнера, однієї хмари, однієї “правильної” моделі підтримки. Клієнту ніби продають систему, а насправді продають довготривалу залежність.

K2 ERP іде іншим шляхом.
Вона дає відкритий похідний код, відкриту архітектуру, крос-платформеність, веб-орієнтованість, можливість роботи на різних середовищах і можливість розвивати систему без страху, що бізнес одного дня упреться у закриті двері чужої платформи.

Для бізнесу це означає дуже багато.

Це означає, що компанія не стає заручником одного підрядника.
Це означає, що компанія не прив’язана навіки до чужої хмари.
Це означає, що компанія не залежить від “чарівників”, які одні знають, як там усе влаштовано.
Це означає, що ERP — це не цифрова клітка, а інструмент росту.

І саме тут дуже добре видно, чому K2 ERP сильніша за 1С/BAS.

Бо проблема 1С/BAS сьогодні — це вже давно не перевага, а інерція ринку. Це накопичені доробки. Це страх міграції. Це звичка до старої логіки. Це небажання пройти шлях змін. Це роками набудовані шматки функціоналу, від яких компанії бояться відмовитися, навіть якщо сам фундамент давно морально вичерпаний.

Тобто реальна сила 1С/BAS не в тому, що це краще. А в тому, що багато хто роками звик жити саме так. І чим довше компанія живе в цій інерції, тим важче їй визнати, що ринок уже давно пішов далі.

Те саме стосується Парус/Афіна та Бітрікс. Це продукти з тієї ж реальності, де бізнес роками звикав до чужої платформи, до чужої логіки, до чужої залежності. І навіть якщо хтось вважає це “нормальним”, питання тут давно вже не в нормальності. Питання в тому, чи хочемо ми й далі підтримувати чужу спадщину, коли маємо можливість будувати свою.

Саме тому K2 ERP краще за 1С/BAS, Парус/Афіна, Бітрікс не тільки морально чи патріотично. Вона краще стратегічно. Вона веде бізнес уперед, а не тримає його у старій технологічній колії.

Тепер про українські продукти.

Ще раз повторю: ми не проти українського. Ми за українське.
І будь-які порівняння українського з українським — це не війна, а лише спроба чесно пояснити різницю підходів.

Візьмемо, наприклад, BIMP ERP.

Скажу чесно: коли я побачив цей продукт, перше враження було позитивне. Виглядає так, ніби система створена на сучасних технологіях. І це вже добре. Це сильна сторона. Добре, що в Україні є рішення, які не тягнуть на собі пил двадцятирічної архітектури.

Але далі починаються питання, які для бізнесу важливіші за гарну обгортку.

5490 доларів за 25 користувачів — це не просто цифра. Це дуже конкретна модель володіння продуктом. Маленька кількість користувачів, відчутний бюджет на вході, і при цьому система живе лише в хмарному вигляді. Тобто клієнт стає залежним від цього хмарного середовища, від цієї інфраструктури, від цієї логіки роботи. А якщо система живе тільки в такій моделі, то і можливості кастомізації, і рівень свободи, і відчуття контролю в клієнта зовсім інші.

На цьому фоні K2 ERP виглядає сильніше й чесніше.

Тому що K2 дає можливість створювати власні хмари для клієнтів. Тому що K2 дає безлімітну кількість користувачів. Тому що у K2 є відкритий похідний код. Тому що модульна структура K2 ERP дозволяє розширити спектр задач значно ширше, ніж це зазвичай буває в замкнених хмарних продуктах.

І тут дуже важливі ще й цифри.

5000 євро — за бухгалтерський та податковий продукт по ціні передпродажу.
1500 євро — за управлінський облік по передпродажу.

Тобто ми маємо зовсім іншу логіку входу. Не “плати багато за невеликий ліміт і залишайся всередині чужої хмари”, а отримуй продукт, свободу, масштабування, окрему хмару і відсутність жорсткої тарифної пастки по користувачах.

Це й є різниця між системою, яка хоче прив’язати до себе, і системою, яка хоче дати бізнесу можливість розвиватися.

Тепер A5 ERP.

Тут я теж не хочу говорити зверхньо. У таких систем часто є сильні кейси, досвід, дорогі впровадження, серйозні проєкти. Але в цій моделі є стара проблема: важкість. Якщо продукт важко подивитися, якщо все тримається на закритому кастомному форматі, якщо архітектура вже не дає тої швидкості розвитку, яка потрібна сьогодні, то бізнес починає платити не лише грошима, а ще й часом, залежністю, неповороткістю.

Колись і ми працювали в логіці дорогих індивідуальних проєктів. Але сильна еволюція якраз і полягає в тому, щоб вийти за рамки цієї важкої моделі. Саме тому K2 ERP пішла значно далі — у сторону модульності, хмарності, відкритості, масштабування і швидкості розвитку.

A5 ERP може мати чудові кейси. Але ринок сьогодні виграє не той, хто просто накопичив гарне портфоліо. Виграє той, хто дає бізнесу живу сучасну систему, яка не вимагає роками ходити колами навколо впровадження.

Тепер Укрсклад.

І тут я хочу сказати з повагою. Я був здивований, що ця програма досі працює. Це продукт із тих часів, коли багато систем писалися на Delphi. Він морально застарів, але він живе. Він продається за смішні гроші, і саме тому досі тримає свій сегмент. Він дає можливість малим підприємцям, ФОПам, маленьким компаніям вести складський облік. Він навіть передбачив роботу з РРО, ПРРО. І це добре.

Я дуже добре бачу в таких системах себе двадцятип’ятирічної давнини. Ми всі росли в тих реаліях, будували продукти на тих технологіях, вирішували тодішні задачі. Але ринок змінився. І якщо тоді цього вистачало, то сьогодні для сучасного ринку потрібні сучасні технології, сучасна архітектура, веб-орієнтованість, модульність, масштабованість, інтеграції, хмари, відкритість.

Саме тому K2 ERP стоїть уже в іншій ваговій категорії.

Щодо Майстер-бухгалтерії та IT-Enterprise, тут теж усе досить просто. У перші дні повномасштабної війни цей продукт дуже активно розкручувався. Ми стали партнерами, купили ліцензії, подивились зсередини. І чесно скажу: продукт не виправдав очікувань. Він видався повільним. Було видно архітектурні причини цієї повільності. Ми самі колись пробували схожі підходи й знаємо, до чого вони ведуть.

Окреме питання — відсутність відкритого похідного коду. Для мене це серйозний мінус. Бо як би не критикували 1С/BAS, у них конфігурації хоч часто доступні для розробників. А коли продукт написаний на C# і при цьому фактично не дає відкритості, то бізнес і партнери опиняються у ще жорсткішій залежності.

Що ж до IT-Enterprise, то, на мій погляд, це система, яка зайняла свою нішу у великих компаніях, на великих підприємствах, у великих важких проєктах. Але це саме великий важкий монстр, а не гнучка сучасна модульна ERP, яка легко адаптується, розширюється і не прив’язує до одного центру контролю.

Тому якщо ставити пряме питання, чи краще K2 ERP за такі продукти, моя відповідь пряма: в багато раз. Не тому, що хтось “поганий”, а тому, що K2 ERP побудована на іншій логіці — простішій, гнучкішій, відкритішій, масштабованішій.

Якщо дивитися ширше і брати міжнародні системи, такі як Microsoft Dynamics, Odoo, SAP, то тут ситуація теж показова.

Це не російські продукти. А значить, для України вони вже кращі, ніж 1С/BAS. Але вони не українські. І дуже часто вони або дорожчі, або складніші, або слабше адаптовані до наших реалій.

Про SAP часто говорять, що він дуже дорогий і важкий в обслуговуванні.
Про Microsoft Dynamics — що підтримка і ліцензії значно дорожчі, ніж звик український ринок.
Про Odoo — що по ідеології це прекрасний продукт, але йому важкувато в українських реаліях, а залежність від платних модулів і нестача сильних локальних інтеграторів робить картину далеко не такою райдужною, як на презентаціях.

І тут K2 ERP має дуже сильну перевагу.

Вона простiша, ніж SAP та Dynamics.
Вона в багато раз дешевша.
Вона краще адаптована під український ринок.
Вона розуміє наші реалії, а не дивиться на них як на складну локалізацію десь на периферії великого глобального продукту.

Ще одна сильна сторона K2 ERP — це публічна хмара для безкоштовної роботи.

Це дуже важливий момент. Бо на ринку ERP часто буває так: спочатку вам продають ідею, потім демонстрацію, потім консультацію, потім впровадження, потім великий кошторис — і лише десь далеко в кінці ви отримуєте право зрозуміти, чи воно вам взагалі підходить.

K2 ERP дає інший підхід.

Публічна хмара для безкоштовної роботи — це можливість зайти, подивитися, почати, оцінити, попрацювати, не вкладаючи одразу великих грошей у дороге обладнання, інфраструктуру, сервери, найм людей та інший важкий вхід.

А якщо бізнесу потрібен інший рівень — є й інша модель.

Потрібна окрема хмара для вашої компанії?
Будь ласка.
Є телефон. Є Telegram. Є можливість піти далі.

І от тут дуже добре видно, чим K2 ERP виграє у головному.

Вона не робить компанію заручником.
Не каже: або лише наша хмара, або ніяк.
Не каже: або тільки наші розробники, або ви нічого не зміните.
Не каже: ось вам ліміт користувачів, а далі платіть за кожен рух.

Вона дає простір для росту.

А це для ERP найважливіше.

Бо ERP купують не для красивої картинки, не для пафосної презентації й не для того, щоб “було як у когось”. ERP купують для того, щоб бізнес став керованим. Щоб фінанси перестали жити окремо від управління. Щоб склад не існував сам по собі. Щоб документи не губилися. Щоб керівник бачив цифри, а не здогадувався. Щоб компанія могла рости без постійного відчуття, що її автоматизація тримається на ручному героїзмі кількох людей.

Саме тому відповідь на питання “Чим K2 ERP краще?” для мене давно вже не теоретична.

K2 ERP краще за 1С/BAS, Парус/Афіна, Бітрікс тим, що це український сучасний продукт, а не російська або перефарбована спадщина.

K2 ERP краще за замкнені хмарні рішення тим, що дає відкритість, окремі хмари, безлімітну кількість користувачів і свободу розвитку.

K2 ERP краще за важкі старі ERP тим, що вона модульна, сучасна, веб-орієнтована, крос-платформена і створена для росту, а не для консервації минулого.

K2 ERP краще за дорогі великі міжнародні системи тим, що вона ближча до українського бізнесу, простіша, доступніша й краще адаптована до наших реалій.

І головне:

Ми не проти українських продуктів. Ми за українське. Ми за співпрацю з українськими продуктами. Ми проти російського та перефарбованого 1С/BAS, Парус/Афіна, Бітрікс та іншого софту, який не повинен визначати майбутнє української автоматизації.

Саме тут проходить головна лінія.

Саме тому K2 ERP для мене — це не просто ще одна ERP на ринку.

Це українська, сучасна, модульна, відкрита система, яка створена для того, щоб компанія росла, а не обслуговувала власний хаос.

Підписуйтеся на канал K2 ERP:
https://t.me/+uIdWI1W6vndkMTAy

Група для обговорення функціоналу та пропозицій:
https://t.me/+6jFwAZM6TQliNTdi

Публікації та відео про K2 ERP:
https://erp.kyiv.ua

Офіційний сайт K2:
https://corp2.eu

Публічна хмара для безкоштовної роботи:
https://cloud.corp2.eu

Потрібна окрема хмара для вашої компанії?
Зателефонуйте: +380 63 108 17 00
Напишіть у Telegram: @erpk2

Магія єдиної системи: чому модульний підхід K2 ERP у рази, десятки разів і навіть на порядки ефективніший за 1С/BAS

Модульна українська ERP

Я часто чую схожі твердження: 1С/BAS швидша і “переможе” будь-який продукт, програмістів 1С/BAS на ринку дуже багато, вартість їхньої роботи — 500 гривень за годину, а ще — в 1С уже вклали пів мільйона, тому нічого не хочеться змінювати.

Можливо, частка правди в цих словах колись і була — якщо міряти реаліями 10-річної давнини. Для клієнта, який не занурений у програмування та IT, справді може здаватися, що програмістів 1С/BAS на ринку багато і вони недорогі. Але реальність уже інша.

Сьогодні багато розробників давно пішли з цього напряму, бо продукт для них нецікавий. Він не відкриває двері до міжнародних замовлень, не дає перспектив для повторного використання рішень в інших країнах і не створює середовища для сучасного розвитку. Значна частина програмістів 1С/BAS або перевчилася, або природно вибула з ринку. Нової крові в цьому напрямку майже не додається. Молодь дивиться на такі продукти як на пережиток минулого. І всі чудово розуміють: BAS — це по суті той самий “руський мир”, лише під іншим прапором.

Так, на ринку можна знайти фрілансерів по 500 гривень за годину. Але дуже часто це історія не про якість, не про довгострокову відповідальність, а про недороблені задачі та покинуті проєкти. Реальний же ринок сильних спеціалістів виглядає інакше: це здебільшого контингент 50–60+, який уже не бачить сенсу кардинально перевчатися, а фахівці високого рівня — дорогі, дуже зайняті й у дефіциті. І працюють вони, як правило, вже з великими компаніями.

Щодо витрат — тут усе теж чесно. Ви ж бачили, у що вкладали. Якщо ринок досі інвестує великі гроші в те, що фактично перебуває під санкційним і репутаційним тиском та не має стратегічної перспективи, то це свідоме рішення — викидати гроші на вітер. Але виникає просте питання: чому не вкладати в потужне українське рішення, яке не просто працює сьогодні, а веде бізнес у майбутнє?

Тепер — про швидкість

Так, 1С/BAS — це система, у якій історично вдавалося швидко програмувати. Це був хороший продукт швидкої розробки російською мовою. Такий підхід дозволяв буквально з ідентифікаторів, написаних російською, одразу отримувати підписані лейбли російською, SQL російською і весь похідний текст російською. Це не просто технологія. Це середовище, яке роками привчало людей думати російською, писати російською і творити в парадигмі російського продукту.

У веб-системах програмування дійсно може бути дещо повільнішим. Але розвиток ERP-платформ уже давно скорочує цю різницю. Сучасна архітектура, повторне використання модулів і підключення штучного інтелекту дозволяють не просто наближатися до швидкості 1С/BAS, а в окремих випадках і перевершувати її. Саме це і є стратегічним напрямком K2 ERP: не просто наздогнати 1С/BAS за швидкістю розробки, а перевершити її.

Але навіть не швидкість тут головна.

Головне — у самій магії підходу

Подивімося на світ конфігурацій 1С/BAS. Вони розробляються різними компаніями, хоча й на одній і тій самій платформі. Але по факту кожна конфігурація створюється майже з нуля і живе окремим життям. З’являються BAS Бухгалтерія, BAS CRM, BAS ERP, BAS Документообіг, BAS КУП, BAS УТП, Рарус Готель/Ресторан, BAS Управління малим підприємством, Рарус Автотранспорт та багато інших.

І що ми бачимо? Кожна конфігурація — це окремий інтерфейс. Кожна конфігурація — це шаленна робота десятків, а інколи й тисяч розробників. Кожна конфігурація заново реалізує величезну частину того, що вже є в інших конфігураціях. І найголовніше: у кожній з них по суті існують ті самі структури, ті самі сутності, ті самі бізнес-об’єкти — тільки з іншими назвами, іншими деталями та іншою логікою взаємодії.

Далі починається знайома для ринку історія. Оскільки дані в різних конфігураціях схожі, клієнти хочуть, щоб інформація переносилася з однієї системи в іншу. І тоді програмісти витрачають величезні ресурси, щоб зіставити ці структури, з’єднати ці дані, синхронізувати процеси. Інформація починає дискретно “перекидатися” між системами. Виникає вічне питання: в якій саме конфігурації ці дані можна змінювати, а в якій — уже не можна, бо все затреться під час наступного обміну?

У результаті компанія платить великі гроші за передачу інформації з однієї системи в іншу, але отримує великі ризики: десь щось не перекинеться, десь знадобиться втручання програміста, десь дані спотворяться, а реального часу не буде в принципі. Фактично конфігурації 1С/BAS — це окремі світи: окремі інтерфейси, окремі користувачі, окремі права доступу, окремі правила, окремі обмеження. І все це — знову й знову, майже з нуля, на кожній окремій компанії.

Саме тому 1С/BAS-партнери історично звикли рахувати не продукти, а “впровадження”. Не рішення для всього ринку, а чергову індивідуальну доробку під чергового клієнта.

А тепер подивімося, як це відбувається в K2 ERP

K2 ERP — це модульна, гібридна система, яка працює в будь-якій операційній системі. Її модулі вміють комунікувати один з одним і працюють з однаковими довідниками, однаковими структурами даних, які розвиваються в часі. Усі дані різних модулів знаходяться в одній і тій самій базі даних, а всі модулі працюють в одному інтерфейсі.

Що це означає на практиці? Що немає необхідності перекидати дані між модулями. Вони й так працюють у реальному часі як єдине ціле. Для цього не потрібні програмісти. Це працює одразу “з коробки”. Це веб-рішення, яке можна використовувати з хмари і навіть не розгортати повторно для нової організації чи для запуску нового модуля.

І ось тут починається справжня магія ефективності.

1. Управлінський облік

Розробили управлінський облік — і його вже можуть використовувати різні ФОП та компанії, яким потрібен управлінський контур.

2. Виробництво

З’явилася потреба у виробництві — додається модуль виробництва. А що таке виробництво? Це калькуляції, розрахунки, документи випуску продукції. Все інше вже є: номенклатура, контрагенти, базові сутності, документи, логіка. Нічого не треба писати з нуля.

3. Ресторан

Потрібно автоматизувати ресторан. А ресторан — це, по суті, те саме виробництво. Просто додається меню для клієнта, розташування столів і бронювання столів у годинах. Усе інше вже готове. Це не нова система, а лише ще один модуль. І це вже не 100% роботи, а якихось 1–5% або навіть менше, бо база вже існує.

4. Готель

Далі — готель. Тризірковий готель часто вже має ресторан. Тобто ми беремо готовий ресторанний модуль і додаємо ще одну відмінність: бронювання номерів у днях і графік заселення. І все. Все інше — вже є.

5. Салон краси, барбершоп, сервісний бізнес

Потрібно автоматизувати салон краси, барбершоп або інший сервісний бізнес. Чудово. Це те саме, що вже було реалізовано у виробництві та ресторані, тільки послуги бронюються в годинах. І виявляється, що значна частина логіки вже існує. Модуль фактично складається майже без додаткових зусиль.

6. Інтернет-магазин

Потрібен інтернет-магазин. І знову — це той самий управлінський облік і ті самі замовлення, документи, товари, залишки, клієнти. Потрібно лише вивести товари у публічну частину, додати кабінет клієнта і кошик. А все інше, по магії єдиної системи, уже працює.

7. CRM

Потрібна CRM. Додаємо ліди, історію комунікацій, специфічні сценарії продажів. Але вся інша база вже готова — контрагенти, документи, завдання, історія, аналітика.

8. Податковий та бухгалтерський облік

Потрібен податковий та бухгалтерський облік. На перший погляд здається, що це величезний пласт роботи. Але насправді значна частина шляху вже пройдена. Додаються проводки, звіти, регламентована логіка — але це вже далеко не 100% роботи. Бо база даних, основні сутності, документи, бізнес-процеси, обкатані сценарії — уже створені, протестовані й перевірені величезну кількість разів.

І в цьому головна сила K2 ERP

Кожен наступний етап використовує те саме ядро. Те, що вже обкатане, перевірене неймовірну кількість разів і доведене до стабільності. Кожний новий розвиток автоматично підсилює всі рішення, які це ядро використовують. Це означає: ніякої повторної роботи там, де вона вже була зроблена. Розвиток — одразу для всього ринку, а не для одного окремого впровадження.

І тут уже навіть не йдеться про “в рази” чи “в десятки разів” швидше. Тут мова про різницю на рівні кількох порядків.

Тому що якщо на ринку є 500 тис. організацій, які використовують 1С/BAS, то ми маємо майже 500 тис. випадків індивідуальної роботи, яка повторюється знову і знову різними партнерами. Замість того щоб система автоматично оновлювалася, розвивалася, поширювала найкращі практики на всіх і не змушувала ринок платити за одне й те саме повторно.

Саме тут і проходить межа між старим світом конфігурацій та новим світом платформи.

1С/BAS — це світ нескінченної повторної роботи, фрагментації, інтеграцій, ризиків і залежності від вузького кола дорогих або застарілих спеціалістів.

K2 ERP — це світ єдиної архітектури, спільних структур, спільних довідників, спільного інтерфейсу, реального часу, модульного зростання і розвитку один раз — для всіх.

І саме тому майбутнє — не за черговим “впровадженням”, а за платформою, яка з кожним новим модулем стає сильнішою для всього ринку.

K2 ERP — українська ERP-платформа, яка дозволяє бізнесу не просто автоматизувати процеси, а вийти із замкненого кола повторних витрат і перейти до моделі масштабованого, сучасного, хмарного розвитку.

Підписуйтеся на канал K2 ERP:
https://t.me/+uIdWI1W6vndkMTAy

Група для обговорення функціоналу та пропозицій:
https://t.me/+6jFwAZM6TQliNTdi

Публікації та відео про K2 ERP:
https://erp.kyiv.ua

Офіційний сайт K2:
https://corp2.eu

Публічна хмара для безкоштовної роботи:
https://cloud.corp2.eu

Соціальні мережі K2 ERP:
YouTube: https://www.youtube.com/@k2clouderp
LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/k2erp/
TikTok: https://www.tiktok.com/@k2clouderp

Потрібна окрема хмара для вашої компанії?

Телефонуйте: +380 63 108 17 00
Пишіть у Telegram: @erpk2

BAS, BaaS, BAF — це нова етикетка для старого 1С. Час називати речі своїми іменами

Санкції BAS, Baf, 1C, 1С

На українському ринку автоматизації бізнесу досі триває небезпечна підміна понять. Частині клієнтів розповідають, що BAS — це вже не 1С, що це нібито «інший», «окремий», а подекуди навіть «польський» продукт. Але ринок добре знає: BAS створений на тій самій ідеології, на тій самій платформеній логіці та на тих самих конфігураційних підходах, що й 1С. По суті, це не розрив із минулим, а його перейменування.

І саме тому варто говорити прямо: коли клієнту продають BAS як щось принципово відмінне від 1С, його вводять в оману.

Не новий продукт, а ребрендинг знайомої системи

Зміна назви не змінює суті. Можна поміняти ярлик, логотип, упаковку, назви конфігурацій. Але якщо архітектурно, функціонально й концептуально продукт продовжує жити в логіці 1С, то це і є продовження 1С.

BAS, BaaS, BAF та інші похідні назви не з’явилися як нова незалежна філософія автоматизації бізнесу. Це не новий клас систем. Це не нова технологічна школа. Це не нова парадигма. Це спроба дистанціюватися від токсичного бренду, не відмовляючись від його основи.

Тому питання тут не в назві. Питання в суті.

А суть проста:
усе, що побудоване на конфігураційній моделі 1С, усе, що продовжує її використовувати як програмно-орієнтуючу основу, — це і є 1С за своєю природою, незалежно від назви на коробці.

Чому клієнтам не кажуть це прямо?

Тому що правда незручна.

Якщо сказати прямо, що BAS — це фактичне продовження 1С-підходу, то у клієнта одразу виникнуть запитання:

  • чому це подають як окремий продукт;
  • чому створюється враження, ніби відбулося повне відмежування;
  • чому бізнесу пропонують залишатися в старій технологічній моделі, але під новою вивіскою;
  • чому ринок роками повторює тезу «це вже не 1С», хоча професіонали чудово розуміють спадковість цих рішень.

На жаль, частина ринку будує комунікацію саме на повторенні зручного меседжу: якщо достатньо багато разів сказати, що BAS — «не 1С», частина аудиторії просто перестане ставити питання.

Але повторення не робить неправду правдою.

Чому це питання не лише технологій, а й принципів

Сьогодні для України питання вибору бізнес-систем — це вже не лише питання зручності, звички чи вартості впровадження. Це питання економічної, технологічної та ціннісної безпеки.

Кожна гривня, вкладена в екосистему, яка виросла з 1С-підходу та продовжує підтримувати залежність бізнесу від цього середовища, — це не інвестиція в українське майбутнє. Це інвестиція в збереження старої залежності.

Хтось скаже: «Гроші ж залишаються в Україні». Але це надто спрощене виправдання. Бо справа не лише в поточних платежах. Справа в тому, яку технологічну екосистему ми підживлюємо, що розвиваємо, що вважаємо нормою, кого легітимізуємо на ринку і яку модель майбутнього фінансуємо своїм вибором.

Коли український бізнес і далі тримається за BAS лише тому, що «так звично», «так звик бухгалтер», «так усі працюють», — він фінансує не прорив, а інерцію. Не незалежність, а продовження старої моделі.

BAS — це не шлях уперед

BAS часто продають як «практичне рішення без ризиків». Але насправді найбільший ризик — це продовжувати жити в парадигмі, від якої потрібно відходити.

Світ не стоїть на місці. Бізнесу потрібні:

  • сучасні вебтехнології;
  • масштабованість;
  • інтеграції;
  • відкритість;
  • гнучка модульність;
  • робота в хмарі;
  • прозорий розвиток;
  • незалежність від токсичної спадщини.

Україні потрібні не нові вивіски для старих систем. Україні потрібні власні сильні програмні продукти, у які вірять, які розвивають і які фінансують.

Альтернатива є. І вона українська

Найнебезпечніша брехня ринку — це не лише «BAS — не 1С». Найнебезпечніша брехня — це теза, що альтернативи нібито немає.

Альтернатива є.

І це українська K2 ERP — система, яка дає бізнесу можливість не латати минуле, а будувати майбутнє. Не маскувати залежність, а виходити з неї. Не підтримувати чуже, а вкладатися у своє.

Що вміє K2 ERP

K2 ERP дозволяє автоматизувати практично весь контур сучасного підприємства:

  • інтернет-магазини та e-commerce;
  • каси й торгові точки;
  • документообіг;
  • виробництво;
  • бухгалтерський облік;
  • податковий облік;
  • фінансовий облік;
  • управлінський облік;
  • МСФЗ;
  • бюджетування;
  • казначейство;
  • CRM і роботу з клієнтами;
  • складський облік;
  • закупівлі та постачання;
  • продажі;
  • логістику;
  • сервісні процеси;
  • HR та кадровий облік;
  • інтеграції з іншими системами;
  • перенесення даних з 1С і BAS;
  • побудову нових модулів під специфіку компанії;
  • роботу в сучасному хмарному середовищі.

І це головне: K2 ERP можна розвивати в інтересах українського бізнесу, а не в логіці чужої спадщини.

Чого нам насправді бракує

Нам бракує не технологій.
Нам бракує не фахівців.
Нам бракує не потреб у цифровізації.

Нам бракує віри українців в українське.

Нам бракує готовності перестати фінансувати старе лише тому, що воно звичне. Нам бракує рішень на рівні власників, керівників, управлінців — рішень не «як не змінювати нічого», а як перейти на новий рівень.

Ми роками говоримо про економічний фронт, про технологічну незалежність, про власні рішення. Але все це має сенс лише тоді, коли бізнес готовий вкладати гроші не в мімікрію під зміни, а в реальні зміни.

Чому це важливо саме зараз

Сильна країна починається не лише зі зброї. Сильна країна починається з того, що вона:

  • розвиває власні продукти;
  • підтримує власних інженерів;
  • створює власні платформи;
  • дає власному бізнесу власні інструменти;
  • перестає залежати від усього, що тягне її назад.

Кожен бізнес, який обирає українське ERP-рішення замість продуктів із російським корінням, робить більше, ніж просто автоматизацію. Він робить внесок у технологічний суверенітет України.

Досить самообману

Давайте чесно.

BAS — це не “щось зовсім інше”.
BAS — це не розрив із 1С.
BAS — це не нова незалежна реальність.

Це продовження знайомої системи під іншою назвою.

І якщо ми це розуміємо, то час припинити вдавати, що справа лише в етикетці. Етикетка не змінює суті. А Україні сьогодні потрібна не зміна етикеток, а зміна курсу.

Обираймо українське

Українці можуть побачити український продукт.
Українці можуть побачити його розвиток.
Українці можуть дати йому шанс.
Українці можуть профінансувати не чуже, а своє.

І чим більше сердець загориться українським, тим сильнішою буде Україна.
Чим більше бізнесів будуть готові інвестувати в нове українське ПЗ, тим більше ми будемо підживлювати одне одного.
А чим сильніше ми підживлюємо одне одного, тим сильніший наш опір будь-якому агресору — і на полі бою, і на фронті програмного забезпечення.


K2 ERP — ресурси та контакти

Telegram-канал K2 ERP:
https://t.me/+uIdWI1W6vndkMTAy

Група для обговорення функціоналу та пропозицій:
https://t.me/+6jFwAZM6TQliNTdi

Публікації та відео про K2 ERP:
https://erp.kyiv.ua

Офіційний сайт K2:
https://corp2.eu

Публічна хмара для безкоштовної роботи:
https://cloud.corp2.eu

YouTube:
https://www.youtube.com/@k2clouderp

LinkedIn:
https://www.linkedin.com/company/k2erp/

TikTok:
https://www.tiktok.com/@k2clouderp

Потрібна окрема хмара для вашої компанії?
Телефон: +380 63 108 17 00
Telegram: @erpk2

Обережно! Дмитро Суворов – BAS (1С) програміст, який не вміє працювати, але вміє спамити своїми пропозиціями с запрошенням роботи

Інколи, в історії работодавців, та і в історії сайтів по пошуку співробітників (в нашому випадку rabota.ua), виникають якісь ситуації 1-й раз. 

Так і в мене виникла странна ситуація, коли людина, яка не вміє працювати, яка сама відмовилась від роботи через пару годин роботи (які нібито працювала в вихідні) і за що писала, що не потрібно платити, вдруг влаштувала істерію с звінками по всім контактам Viber групи, що ніби її “кинули” і не сплатили сміхотворну суму, а потім кожного дня відправляла резюме з коментами накшталт я ось всім знайомим розповів які ви погані і т.п.

Більше того, ця людина оказалась військовою (про що не повідомила, коли влаштовувалась на роботу) і така поведінка  порушує “честь мундиру”.

 

Як це було

В нас компанія, що зростає, тому ми часто шукаємо співробітників різних напрямків програмування. Так і програмістів BAS теж шукали. По вакансіям надходить багато резюме. Часто там з’являються одні й тіж особи, які не можуть знайти собі роботу, часто бачиш людей, які роблять хоббі з цього і так поступово знаючи персони відсіючи тих, кого вже бачив.

Я звернув на претендента, який представлявся Дмитро Суворов тому, що він на протязі декількох місяців надсилав до нашої компанії резюме. Мені казалось, що ця людина не дуже підходить для нашої компанії, бо досвід в якому вказано останньою роботою “Фрилансер” наводить більше питання та сумніви, чим впевненість у вміннях людини.

Тим не менш, на чергове надіслане резюме, я вирішив надати шанс людині проявити себе. Зв’язався по Viber та надав тестове завдання. Дмитро, сказав, що надане завдання дуже легке (а як же, бо це завдання з іспиту 1С на якому за 4 години робиться 5 задач) і надіслав приклад “більш складної” задачі, які задають інші работодавці.

Через деякий час Дмитро впорався с задачею, скажу чесно, я не дуже прискіпливо відносився до рішення, були питання (Дмитро якось маловато написав в коді коду), але людина ж старалась, вирішив допустити до роботи.

Ми домовились про день, коли він може вийти на роботу. Цей день оказався в останній день робочого тиждня 1 вересня (так уж получилось, що місяць починався в п’ятницю). 

В п’ятницю зранку я відправив Дмитру доступи в тестову базу а також координати керівника відділу.

Дмитру не зразу вдалось підключитись, а коли я підсказав інформацію про підключення, то у нього ніби не так вивевся інотерфейс. І він почав пропонувати “перекласти конфігурацію”, бо в нього виводиться абракадабра. На що я йому сказав, щоб обрав необхідну мову і що замовник не замовляв переклад.

Я якось не придав цьому інциденту уваги. Але мабуть зря… Бо людина орієнтувалась не на вирішення проблем і питань клієнтів, а на те, щоб придумати задачі, які нікому не потрібні і витратити на них по більше часу.

Цей день був досить напружений, було багато конференцій і я не дуже приділив уваги новому співробітнику. Вказав, щоб він скомунікував з керівником. Так і закінчився робочий тиждень та почались вихідні.

В неділю, вдруг цей співробітник надсилає повідомлення:

Звичайно, я спробував розібратись з ситуацією. І задав питання, чого це вдруг від взяв і звільняється, ще фактично нічого не зробивши. На що той розповів, що керівник йому багато разів грубив.

Спочатку, я подумав, що може стрес і навантаження на керівника сказались і він нагрубив. Але, подзвонивши до нього, зрозумів, що в принципі розмови то і не було, де взагалі хтось міг комусь нагрубити…

В понеділок я прийняв рішення, що не буду співпрацювати з такою людиною, яка даже не почавши працювати говорить, що звільняється (що, я вважаю сверх не компетентності, яка не припустима професіоналам). Про це я повідомив Суворова і прибрав його з усіх груп.

Пройшов якийсь час і вдруг я дізнаюсь, що Суворов розсилаєть всім повідомлення на Viber про те, що йому не заплатили, що його кинули на смішні гроші. Що наша компанія така погана, що даже ці смішні гроші не може сплатити. Що це добре, що він звільнився, бо якби не звільнився, то даже тодіб йому не сплатили…

Більше того, почав росказувати про те, що він так багато заробляв. Що наша компанія ніколи так багато не заробляла. Що його зарплата була 90 тис. грн. І що коли він звільнявся, то його просили залишитись в компанії.

Хтось пробував дізнатись правди, поговорив з Суворовим Дмитро. Він розказував який він цінний спеціаліст, що його жодна компанія не може навантажити і тому він працює віддалено. 

Він розповідав, що образили його “честь мундиру” і т.п.

 

 

Я думав написати цю статтю і розповісти всьому світу про цей інцидент, щоб інші работодавці не ступали на ці граблі і не зв’язувались з Суворовим Дмитром. І в останній момент вирішив созвонитись з Суворовим, вдруг я зря людину “розпіарю”.

Подзвонив по Вайбер, попросив Дмитра показати камеру. Показалась на відео людина в військовій формі.

З розмови оказалось, що він служить в ЗСУ в Херсонській області і що в вільний час, якого в нього “багато” він працює програмістом 1С. 

В процесі розмови, він сказав, що йому не потрібні ті гроші, щоб я перерахував ті гроші на ЗСУ. Там щось було по його розрахункам накшталт 500 грн. Я перерахував 5 тис. грн на ЗСУ і надіслав скрін йому на Вайбер.

На що він написав, що не вірить мені, що я заблокований і повидаляв всю історію своєї переписки.

Після цього він кожного дня надсилає резюме на вакансію (яка мене давно не цікавить) з різного фразами, що ніби ми не знайшли спеціаліста, якісь образи в листах і т.п.

 

Вивод з цього інциденту: 

Не працюйте з людиною, яка представляється, як Суворов Дмитро. Це людина не компетентна, не надійна і не культурна. На створення йому доступів, а потім виправлень його “геніального програмування” було більше витрачено часу та грошей, чим він порахував, що заробив… 

 

1 2 3 4 321