Життя після 1С та BAS: Великий огляд українського ринку ERP-систем та реальних альтернатив у 2026 році

Альтернатива 1С

На початку 2026 року історія з 1С та BAS в Україні остаточно перестала бути темою про звичку, інерцію чи бухгалтерський комфорт. Вона перейшла в площину санкцій, безпеки, комплаєнсу та стратегічного виживання бізнесу. Держспецзв’язку оприлюднила відкритий перелік забороненого до використання програмного забезпечення та мережевого обладнання й окремо підкреслила, що цей перелік є динамічним і буде доповнюватися. Уже в лютому 2026 року до нього додали ще 13 нових позицій, тож кількість записів зросла з 27 до 40, а нові продукти можуть з’являтися в реєстрі й далі.

Формально цей перелік насамперед адресований державному сектору, військовим формуванням, державним підприємствам і операторам критичної інфраструктури. Але для приватного бізнесу це теж уже не абстракція. Коли держава офіційно визначає цілий клас продуктів як заборонений у стратегічних сегментах, ринок отримує дуже чіткий сигнал: епоха російського та спорідненого з ним софту в Україні завершується. Держспецзв’язку також прямо роз’яснює, що не має значення, де саме працює таке ПЗ — локально, через інтернет чи в хмарі.

27 стартових конфігурацій, які одразу потрапили до переліку

Саме стартовий список із 27 заборонених продуктів найкраще показав ринку, що історія вже не про припущення, а про офіційно визначену реальність. До нього увійшли такі конфігурації.

Продукти на платформі 1С:Підприємство 8

1. 1C: Бухгалтерія 8 для України
2. 1C: Бухгалтерія 8 для України Базова
3. 1C: Бухгалтерія 8 для України. Учбова версія
4. 1C: Підприємство 8. Торгівля для приватних підприємців України
5. 1C: Підприємство 8. Комплексний облік для бюджетних установ України
6. 1C: Підприємство 8. Комплексний облік для бюджетних установ України Базова
7. 1C: Підприємство 8. Управління торгівлею для України
8. 1C: Підприємство 8. Управління невеликою фірмою для України
9. 1C: Підприємство 8. Зарплата і Управління Персоналом для України
10. 1C: Підприємство 8. Зарплата і Управління Персоналом для України Базова
11. 1С: Підприємство 8. Управління торговим підприємством для України
12. 1С: Підприємство 8. Бухгалтерія для бюджетних установ України
13. 1С: Підприємство 8. Зарплата та кадри для бюджетних установ України
14. 1С: Підприємство 8. Управління виробничим підприємством для України
15. 1С: Підприємство 8. Документообіг КОРП для України

Продукти на платформі 1С:Підприємство 7.7

16. 1С: Підприємство 7.7. Бухгалтерський облік для України
17. 1С: Торгівля і Склад 7.7. для України
18. 1С: Зарплата і Кадри 7.7. для України
19. 1С: Підприємство 7.7. Комплексна поставка для України
20. 1С: Підприємство 7.7. Виробництво + Послуги + Бухгалтерія для України

Продукти BAS та інші

21. BAS ERP
22. BAS Управління холдингом
23. BAS Документообіг КОРП
24. BAS Управління торгівлею
25. BAS Роздрібна торгівля
26. BAS Бухгалтерія КОРП
27. UA-Бюджет

І тут є одна дуже важлива думка, яку бізнесу варто прийняти без самозаспокійливих застережень. Цей список уже не є остаточним. Він виріс із 27 до 40 позицій. А це означає, що жити в логіці “можливо, конкретно наш продукт іще не дійшов” — це все одно що бачити, як до будинку вже під’їхала пожежна машина, і заспокоювати себе тим, що вогонь поки що не на вашому поверсі.

Після санкцій головне питання змінилося

Ще вчора український бізнес питав:
“Чим замінити 1С?”

Сьогодні правильне питання звучить інакше:
“На якій платформі варто будувати підприємство на 5–10 років уперед, щоб не перейти з однієї цифрової залежності в іншу?”

І ось тут починається справжня розмова.

Бо ринок уже не порожній. Українські альтернативи є. Міжнародні альтернативи є. Хмарні сервіси є. ERP-платформи є. Але між ними існує величезна різниця: одні просто допомагають втекти від минулого, а інші дають шанс нормально побудувати майбутнє.

K2 ERP: коли ERP — це не просто облік, а платформа для всього підприємства

Сайт: https://erp.kyiv.ua/

На українському ринку не так багато систем, які мислять не категоріями “провести документ”, а категоріями “як у єдиному цифровому середовищі живе все підприємство”. Саме в цьому й починається справжня сила K2 ERP.

За відкритою структурою продукту K2 ERP виглядає не як вузька облікова програма, а як модульна ERP-платформа, у якій бізнес не розривається між окремими сервісами, а збирається в один цифровий контур. У матеріалах і продуктових кластерах видно ERP, CRM, WMS, документообіг, API, desktop-клієнт, мобільні застосунки, e-commerce, CMS, LMS, HelpDesk, TOIR, логістику, автотранспорт, GPS-моніторинг і велику кількість інтеграцій із зовнішніми сервісами. Це вже не “облік плюс трохи всього іншого”. Це спроба створити цілісне цифрове середовище підприємства.

Головна технологічна перевага K2 ERP — архітектурний підхід. Компанія, яка обирає ERP, насправді обирає не перелік модулів, а те, наскільки вільно зможе розвивати свої процеси, інтеграції, кабінети, ролі, маршрути погодження, канали продажів і бізнес-логіку. У цьому сенсі K2 ERP виглядає як ставка на платформу, а не на чергову “коробку”. Саме тому навколо неї природно звучать такі речі, як API, кросплатформеність, desktop + web, хмарні та гібридні сценарії, low-code, Python-стек, TypeScript і Open Core/source-available логіка. Для ринку, який занадто довго жив у світі закритих чорних ящиків, це вже не просто технічна особливість, а стратегічна перевага.

Ще одна річ, яка робить K2 ERP особливо придатною саме для заміни 1С та BAS, — безболісний перехід. У K2 є окремий реплікатор баз даних, який описується як інструмент для перенесення та синхронізації даних, зокрема з 1С і BAS, а також для імпорту довідників і документів. Це не дрібниця. Для ринку після 1С/BAS це майже ключова умова міграції, бо бізнес боїться не нової ERP як такої, а втрати клієнтських баз, номенклатури, залишків, історії документів, довідників і звичних процесів. K2 ERP б’є саме в це найболючіше місце: перехід не повинен бути катастрофою. Він має бути керованим сценарієм, у якому підприємство переносить у нове середовище не лише дані, а й функціональну логіку з різних конфігурацій 1С, BAS та інших систем управління. Саме це робить K2 ERP значно ближчою до реальної заміни 1С/BAS, ніж багато альтернатив, які пропонують красивий старт, але не дають надійного мосту з минулого в майбутнє.

Важливо й те, що K2 ERP не обмежується звичною зв’язкою “бухгалтерія + склад + зарплата”. У продуктовому полі видно значно ширший горизонт: K2 VDoc, K2 CMS, K2 Shop, LMS, HelpDesk, логістика, TOIR, галузеві рішення для ресторану, готелю, стоматології, салону краси, автоперевезень, автотранспорту, сервісу та внутрішніх цифрових служб. Це вже схоже не на програму, а на екосистему, яка прагне охопити реальне життя підприємства, а не тільки його облікову частину. І саме тут K2 ERP виглядає по-справжньому революційно для України: вона намагається замінити не тільки стару систему, а стару філософію автоматизації, де все оберталося навколо обліку, а решта жила десь поруч.

Ще одна сильна риса — гнучкість інфраструктурного сценарію. У K2 ERP є не лише веб-логіка, а й desktop client, мобільні додатки, кросплатформеність, хмарні та гібридні сценарії, можливість працювати на різних конфігураціях і не замикати бізнес лише в одному форматі. Це дуже важливо для українського ринку, де компанії різні: комусь потрібна хмара, комусь — власний сервер, комусь — змішаний сценарій, а комусь критично важливо не бути замкненим у світі “лише сервісної підписки”. K2 ERP виглядає системою, яка не каже бізнесу “ось єдиний правильний спосіб жити”, а радше каже: “ось платформа — будуйте під себе”.

Є й важливий поточний недолік, який не варто приховувати. Управлінський облік анонсований на 1 травня 2026 року, а бухгалтерський і податковий облік — на вересень 2026 року. Якщо дивитися поверхово, можна сказати: “ще не все готово”. Але ERP не впроваджують за три тижні. Реальний проєкт упровадження майже завжди займає 1–1,5 роки: аудит, моделювання процесів, міграція, інтеграції, навчання команди, тестування, пілот, запуск. Саме тому для реального ринку цей часовий лаг не виглядає критичним. Навпаки: компанія може вже зараз укладати договори, запускати проєкти, переносити дані, налаштовувати інтеграції та входити в нові модулі в природному ритмі самого впровадження. А це набагато здоровіше, ніж купити формально “готовий” продукт зі старою, закритою й важкою логікою.

Саме тому K2 ERP виглядає не просто ще однією українською альтернативою. Вона виглядає архітектурно найперспективнішою відповіддю на запит ринку після 1С та BAS. Не тому, що вона голосніше за всіх про це каже, а тому, що з усіх боків показує правильний напрям: відкритіша логіка, модульність, переносимість, інтеграційність, кросплатформеність і стратегія збирання всього підприємства в одне середовище.

IT-Enterprise: важка корпоративна сила для великого виробництва

Сайт: https://www.it.ua/
ERP: https://www.it.ua/erp-system-it-enterprise

IT-Enterprise — один із найпотужніших українських ERP-важковаговиків. На офіційному сайті продукт прямо подається як комплексна ERP-платформа для середнього та великого бізнесу, з дуже сильним контуром для виробництва, холдингів, складних підприємств, WMS, фінансів, HRM, MES і великих корпоративних сценаріїв. Це рішення, яке добре почувається там, де бізнес уже великий, складний і ресурсний.

Його перевага очевидна: це зріла корпоративна школа. Але саме тут і прихована ціна. IT-Enterprise — це не недорогий сегмент. Це не та система, у яку легко заходить компанія, що шукає доступний, швидкий і гнучкий сценарій після 1С/BAS. Друга проблема — закритий похідний код, а отже значно вища залежність від логіки й рамок, які визначає сам розробник.

MASTER: бухгалтерський вхід у той самий розробницький світ

Сайт: https://masterbuh.com/
Про MASTER: https://masterbuh.com/pro-kompaniyu/pro-master

MASTER і IT-Enterprise — це не різні цивілізації. MASTER прямо спирається на той самий досвід і платформну школу. У цьому є сила: за продуктом стоїть серйозна команда, а не випадковий ринковий експеримент. Але є й інерція: успадкована важкість дається взнаки, і саме тому в нижчому та середньому ціновому контурі MASTER не завжди виглядає достатньо легкою та гнучкою, щоби по-справжньому масово перехоплювати аудиторію 1С/BAS.

Дебет Плюс: стабільний український облік без зайвих обіцянок

Сайт: https://debet.com.ua/

Дебет Плюс — український програмний комплекс для автоматизації бухгалтерського, оперативного та фінансового обліку. Його сила — у стабільності, передбачуваності та фокусі. Це продукт для тих, хто хоче добрий український обліковий контур без зайвого технологічного пафосу. Але для бізнесу, який шукає не лише облік, а єдину цифрову платформу, цього класу системи часто вже недостатньо.

Універсал 9:ERP: практична ERP без зайвого галасу

Сайт: https://softpro-global.ua/

Універсал 9:ERP позиціонується як система для обліку, управління ресурсами та автоматизації процесів для підприємств різних масштабів і галузей. Це сильна українська ERP традиційного типу: практична, зрозуміла, предметна. Але вона не створює того ж відчуття нової архітектурної філософії, яке сьогодні дає K2 ERP.

Dilovod: хороша хмара для малого й середнього бізнесу

Сайт: https://dilovod.ua/

Dilovod — український онлайн-сервіс для управлінського та бухгалтерського обліку, звітності, ПРРО, продажів, складу, зарплати й кадрів. У своєму сегменті він дуже переконливий: швидкий старт, низький поріг входу, практична щоденна користь. Але як тільки бізнес ускладнюється й хоче ширшого ERP-контурy, такого класу продукту стає замало.

BookKeeper: сучасна онлайн-бухгалтерія для свого класу

Сайт: https://bookkeeper.kiev.ua/

BookKeeper — українська онлайн-бухгалтерія для ФОП, компаній і неприбуткових організацій. Це добрий сучасний SaaS для повсякденного обліку, але не ERP-платформа в широкому значенні слова. Як бухгалтерський сервіс — так. Як довга архітектура для середнього чи великого бізнесу — вже ні.

Smartfin: зарплата, звітність, дисципліна

Сайт: https://smartfin.ua/

Smartfin — онлайн-бухгалтерія для малого та середнього бізнесу з фокусом на ФОП, зарплату, кадрові документи та звітність. У цьому її чесна сила. Але щойно компанії потрібно інтегрувати в одну систему не лише облік, а повну логіку підприємства, такого класу рішень стає недостатньо.

Bimp ERP: сильний у товарі, складі, e-commerce та виробництві

Сайт: https://bimpsoft.com/

Bimp ERP прямо подається як рішення для управлінського обліку та складу для виробництва й e-commerce. Це сильний продукт там, де головний нерв бізнесу — операційка, товар, залишки, склад, логістика й виробничий контур. Але для компаній, які хочуть не лише сильну операційну частину, а повну платформу розвитку підприємства, цього часто вже замало.

Торгсофт: коли торгівлі потрібен порядок, а не філософська лекція

Сайт: https://torgsoft.ua/

Торгсофт — українське рішення для обліку товару, автоматизації торгівлі, магазинів, складів, роздрібних і оптових сценаріїв, а також інтернет-торгівлі. Це сильний і дуже предметний продукт для торгового сегмента. Але його природна межа — саме клас торгової автоматизації, а не універсальна ERP-платформа для всіх типів підприємств.

Odoo: цікава міжнародна платформа, яка в Україні часто впирається в інтегратора

Сайт: https://www.odoo.com/

Odoo красива, модульна й міжнародна. Але її українська проблема — нерівний рівень інтеграторів і потреба дуже глибоко приземляти платформу на місцеві процеси. Без цього вона легко перетворюється на гарну, але крихку конструкцію з милиць. Тому Odoo часто продається як європейська надія, але не завжди стає найздоровішою платформою для української реальності.

Microsoft Dynamics 365 Business Central: сильний бренд і важка економіка для України

Сайт: https://dynamics.microsoft.com/

Business Central — серйозний міжнародний продукт, але в українських реаліях швидко впирається у питання вартості володіння. On-premise сценарій для багатьох компаній майже непідйомний, а сервісна модель теж не завжди виглядає легкою для бюджету. Це поважна система, але не та, яку ринок природно сприймає як масову заміну 1С/BAS.

SAP Business One: глобальний еталон, який не стає дешевшим від поваги до бренду

Сайт: https://www.sap.com/

SAP Business One — це дуже серйозно, дуже складно і дуже дорого. Для широкого українського ринку після 1С/BAS це радше окремий корпоративний всесвіт, ніж базова альтернатива. Великий бренд не скасовує того факту, що для більшості компаній такий сценарій буде занадто важким і фінансово, і організаційно.

Висновок

Український ринок уже має реальні альтернативи 1С та BAS. Є важкі корпоративні платформи. Є сильні облікові продукти. Є SaaS для малого бізнесу. Є спеціалізовані рішення для торгівлі, складу, виробництва та e-commerce. Є міжнародні бренди для тих, хто готовий жити у складнішому й дорожчому світі.

Але якщо дивитися не на найближчий квартал, а на 5–10 років, стає видно дуже просту річ:

майбутнє — не за тими системами, які просто замінюють старий біль.
Майбутнє — за тими, які дають правильну архітектуру для росту.

Саме тому K2 ERP виглядає сьогодні найбільш перспективною довгостроковою ставкою на українському ринку. Не тому, що вона вдає завершеність. І не тому, що ринок уже комусь урочисто роздав медалі. А тому, що в неї є те, чого ринку бракувало роками:

платформне мислення, модульність, API, реплікація та синхронізація даних для міграції з 1С/BAS, desktop, mobile, web, хмарність, гібридність, широкий функціональний горизонт, інтеграційна відкритість і дуже чітке розуміння того, що ERP — це не бухгалтерська клітка, а середовище розвитку бізнесу.

Життя після 1С та BAS — це вже не просто втеча від минулого.
Це вибір архітектури майбутнього.

Обережно! Дмитро Суворов – BAS (1С) програміст, який не вміє працювати, але вміє спамити своїми пропозиціями с запрошенням роботи

Інколи, в історії работодавців, та і в історії сайтів по пошуку співробітників (в нашому випадку rabota.ua), виникають якісь ситуації 1-й раз. 

Так і в мене виникла странна ситуація, коли людина, яка не вміє працювати, яка сама відмовилась від роботи через пару годин роботи (які нібито працювала в вихідні) і за що писала, що не потрібно платити, вдруг влаштувала істерію с звінками по всім контактам Viber групи, що ніби її “кинули” і не сплатили сміхотворну суму, а потім кожного дня відправляла резюме з коментами накшталт я ось всім знайомим розповів які ви погані і т.п.

Більше того, ця людина оказалась військовою (про що не повідомила, коли влаштовувалась на роботу) і така поведінка  порушує “честь мундиру”.

 

Як це було

В нас компанія, що зростає, тому ми часто шукаємо співробітників різних напрямків програмування. Так і програмістів BAS теж шукали. По вакансіям надходить багато резюме. Часто там з’являються одні й тіж особи, які не можуть знайти собі роботу, часто бачиш людей, які роблять хоббі з цього і так поступово знаючи персони відсіючи тих, кого вже бачив.

Я звернув на претендента, який представлявся Дмитро Суворов тому, що він на протязі декількох місяців надсилав до нашої компанії резюме. Мені казалось, що ця людина не дуже підходить для нашої компанії, бо досвід в якому вказано останньою роботою “Фрилансер” наводить більше питання та сумніви, чим впевненість у вміннях людини.

Тим не менш, на чергове надіслане резюме, я вирішив надати шанс людині проявити себе. Зв’язався по Viber та надав тестове завдання. Дмитро, сказав, що надане завдання дуже легке (а як же, бо це завдання з іспиту 1С на якому за 4 години робиться 5 задач) і надіслав приклад “більш складної” задачі, які задають інші работодавці.

Через деякий час Дмитро впорався с задачею, скажу чесно, я не дуже прискіпливо відносився до рішення, були питання (Дмитро якось маловато написав в коді коду), але людина ж старалась, вирішив допустити до роботи.

Ми домовились про день, коли він може вийти на роботу. Цей день оказався в останній день робочого тиждня 1 вересня (так уж получилось, що місяць починався в п’ятницю). 

В п’ятницю зранку я відправив Дмитру доступи в тестову базу а також координати керівника відділу.

Дмитру не зразу вдалось підключитись, а коли я підсказав інформацію про підключення, то у нього ніби не так вивевся інотерфейс. І він почав пропонувати “перекласти конфігурацію”, бо в нього виводиться абракадабра. На що я йому сказав, щоб обрав необхідну мову і що замовник не замовляв переклад.

Я якось не придав цьому інциденту уваги. Але мабуть зря… Бо людина орієнтувалась не на вирішення проблем і питань клієнтів, а на те, щоб придумати задачі, які нікому не потрібні і витратити на них по більше часу.

Цей день був досить напружений, було багато конференцій і я не дуже приділив уваги новому співробітнику. Вказав, щоб він скомунікував з керівником. Так і закінчився робочий тиждень та почались вихідні.

В неділю, вдруг цей співробітник надсилає повідомлення:

Звичайно, я спробував розібратись з ситуацією. І задав питання, чого це вдруг від взяв і звільняється, ще фактично нічого не зробивши. На що той розповів, що керівник йому багато разів грубив.

Спочатку, я подумав, що може стрес і навантаження на керівника сказались і він нагрубив. Але, подзвонивши до нього, зрозумів, що в принципі розмови то і не було, де взагалі хтось міг комусь нагрубити…

В понеділок я прийняв рішення, що не буду співпрацювати з такою людиною, яка даже не почавши працювати говорить, що звільняється (що, я вважаю сверх не компетентності, яка не припустима професіоналам). Про це я повідомив Суворова і прибрав його з усіх груп.

Пройшов якийсь час і вдруг я дізнаюсь, що Суворов розсилаєть всім повідомлення на Viber про те, що йому не заплатили, що його кинули на смішні гроші. Що наша компанія така погана, що даже ці смішні гроші не може сплатити. Що це добре, що він звільнився, бо якби не звільнився, то даже тодіб йому не сплатили…

Більше того, почав росказувати про те, що він так багато заробляв. Що наша компанія ніколи так багато не заробляла. Що його зарплата була 90 тис. грн. І що коли він звільнявся, то його просили залишитись в компанії.

Хтось пробував дізнатись правди, поговорив з Суворовим Дмитро. Він розказував який він цінний спеціаліст, що його жодна компанія не може навантажити і тому він працює віддалено. 

Він розповідав, що образили його “честь мундиру” і т.п.

 

 

Я думав написати цю статтю і розповісти всьому світу про цей інцидент, щоб інші работодавці не ступали на ці граблі і не зв’язувались з Суворовим Дмитром. І в останній момент вирішив созвонитись з Суворовим, вдруг я зря людину “розпіарю”.

Подзвонив по Вайбер, попросив Дмитра показати камеру. Показалась на відео людина в військовій формі.

З розмови оказалось, що він служить в ЗСУ в Херсонській області і що в вільний час, якого в нього “багато” він працює програмістом 1С. 

В процесі розмови, він сказав, що йому не потрібні ті гроші, щоб я перерахував ті гроші на ЗСУ. Там щось було по його розрахункам накшталт 500 грн. Я перерахував 5 тис. грн на ЗСУ і надіслав скрін йому на Вайбер.

На що він написав, що не вірить мені, що я заблокований і повидаляв всю історію своєї переписки.

Після цього він кожного дня надсилає резюме на вакансію (яка мене давно не цікавить) з різного фразами, що ніби ми не знайшли спеціаліста, якісь образи в листах і т.п.

 

Вивод з цього інциденту: 

Не працюйте з людиною, яка представляється, як Суворов Дмитро. Це людина не компетентна, не надійна і не культурна. На створення йому доступів, а потім виправлень його “геніального програмування” було більше витрачено часу та грошей, чим він порахував, що заробив… 

 

Обережно, Присяжнюк Данило Артемович, як аферист. Gather Group, “ЕСТАДА ГРУП”, “СПІЛКА ДИЗАЙНЕРІВ ІНТЕР’ЄРІВ УКРАЇНИ”, “Н-ТРАНС”, “ПМК-ДИЗАЙН”, БО “БФ “СЕРЦЯ БЕЗ КОРДОНІВ” (інформація взята з публічних джерел)

Недавно, стикнувся з однією людиною, яка поводила себе, як професійний аферист, який вміє заохочувати до співпраці, розповідає про чудові перспективи, а в реальності не дотримується своїх слів і завдає партнерам великі збитки. Ім’я цієї людини встановлено з відкритих істочніків і як згодом виявилось, повністю співпало з реальним ім’ям. Тому, далі по тексту будемо писати його умовно, як Присяжнюк Данило Артемович, або просто Данило, Присяжнюк.

Безпринципна людина, яка повидить себе, як професійний аферист. Дуже добре вміє пускати пил в очі.
Він бере на себе зобов’язання, але при цьому не збирається їх виконувати.
Скільки би він не говорив про те, що заплатить. Не вірте йому! Це наймовірніше брехня! Ця людина не звикла платити ні за що…

“Шикарний офіс”, весь в склі, мабуть це залишок колишнього добробуту компанії, але наразі це “пил в очі”. Бо маючи обладнання, його керівники та персонал в ньому не розбираються. Всіх штатних спеціалістів Данило “вижив” з компанії.
Перепади настрою, ніби в нього постійні “ПМС”, постійні істерики та безкультурність спілкування нижче, чим у базарних баб приводять до того, що ніхто з цією людиною не бажає спілкуватись.
Співробітники щасливі, коли  звільняються з цієї компанії, партнери щасливі, коли перестають з нею працювати.

Як оказалось, директор компанії і один з їх власників Присяжнюк Данило Артемович не вміє працювати. Не вміє працювати в сучасному режимі, не володіє сучасними технологіями. Хтось говорив в відгуках, що в нього IT-компанія. Але ні! Це не IT-компанія. Хтось говорив, що Данило професіонал на 1000%, але ні, не професіонал. Якщо людина керівник, то професіоналізм починається не на рівні знань архітектури та роботи в редакторах, а з вміння керувати, чітко ставити завдання.

Данило не вміє керувати, не вміє ставити технічні завдання, не вміє користуватись сучасними засобами, постійно змінює придумані ним критерії “якісної роботи”.

Втручаючись в виробничий процес Присяжнюк ставить все верх дригом! Замість постановки завдання, він поводить себе, як “професор”, який не маючи необхідних знань повчає людей більш досвідчених, ніж він сам.
Завдяки тому, що він постійно втручається в процес, затягуються сроки виконання робот. Як результат – обмануюті партнери, обмануті виконавці і постійні крики та образи!

Тримайтесь подалі від компаній Gather Group, Серця без кодонів та його керівника Присяжнюка Данило Артемовича!!! Він поводить себе, як шахрай, прикриваючись “великими вкладами в ВСУ” в реальності мабуть даже не витрачає власних грошей, а заробляє на тому, що хтось довіриться йому та вирішить підтримати його спілку, його компанію! 

Результат наверогідніше один:

  • Партнери-інвестори витрачають багато грошей та не получає необхідного результата.
  • Співробітник залишається обманутим та обруганим, та звільняється…
  • Постачальники та партнери получають дуже проблемного клієнта, витрачають значно більше грошей, ніж обіцяно і в результаті не получають оплату за свої труди…

А Данило із-за того, що скриває свою назву і не бере офіційно зобов’язань та вміло маніпулює результатами роботи (бо “не якісність роботи” – це видумана їм фішка, яка дозволяє не платити даже при наявному грамотно составленому договорі) продовжує обманювати все нових і нових жертв…. І чим менше повідомляється про нього, тим більше жертв він залишає!!!

Подробна історія про досвід роботи з компанією Серця без кордонів, Gather Group та їх керівником

В серпні 2022 звернувся до мене потенційний клієнт по поводу 3D-візуалізації.

Запросив на перемовини до себе в офіс в Києві на вул. Драгомірова 20.

Клієнт на зустріч запізнився десь на хвилин 20-30. Але в цілому мені не довелось довго чекати, бо в тому районі було потрібно звикнути паркуватись (всі парковки зайняті).

Клієнт представився, як Данило. Коли пробували зайти в його офіс, в нього не спрацював вхідний ключ. Данило провів мене на інший вхід, де без проблем зайшли в офіс.

Це ще був час, коли зовсім недавно були активні бойові дії в Києві і постійно спрацьовували повітряні тривоги. Клієнт пояснив, що в нього офіс майже пустий, бо на Короновірус, війну, багато людей працює віддалено.

Що зразу привернуло увагу, так це те, що в офісі 3-4 людини (а офіс, доволі величезний, зроблений з скляними перегородками і видно всіх, хто є). І ті люди, якісь скуті, залякані. Не готові спілкуватись, не вітаються. І взагалі не дуже раді бачити свого керівника (або зразу розуміють, що прийшла нова жертва і їх це не тішить) ).

Почались перемовини. Данило справив досить не погане перше враження. Був красномовний, цікаво розповідав про перспективи та можливості співробітництва. Про те, як багато в нього проектів і наскільки велика в цих проектах площа.

Данило розказав, що в нього є рендер-ферма. Даже показав її. Правда, не розумів, як її включати і як єю користуватись. Але потрібно зазначити, що так, рендер-ферма була досить професійно зроблена і займає цілу кімнату.

Ідея у замовника була така, що можна швидко робити рендери та анімацію, використовуючи програмний продукт Lumion. Я тоді звернув увагу, що якість рендерів в цій програмі значно менша, ніж якість рендерів в 3DsMax+Corona. Тим не менш, проект був на 170 Га і для Данило, як він сказав, якість була не важлива, важливіша – швидкість роботи. Ок, сказав я, наші співробітники добре володіють як Lumion, так і 3DsMax!

Данило розповів, що в нього дуже багато проектів. Частина проектів не комерційного характеру, “за свій рахунок” для переселенців, які залишились без житла. Розповів, як він сильно підтримував ВСУ, як багато вклав грошей задля перемоги…

Замовник сказав, що йому потрібно, щоб над його проектом працювало постійно 2 співробітника. Я підрахував, що це 240 годин в місяць, сказав, що вартість такого пакета досить велика, озвучив її, на що замовник відповів: нема проблем, я готовий платити цю суму, якщо буде швидко робитись! Домовились, коли починаємо і на тому розішлись.

Коли я приїхав до себе, зразу зробив перевірку клієнта. Данило не хотів представлятися, називати компанію. Коли запитуєш в нього, як його компанія називається – замовчує це питання. Говорить, що це не важливо і називає проект абстрактною назвою “Ми з України”.

Це було досить дивно спостерігати, бо зазвичай, компанії, які давно на ринку, пишаються своєю назвою, своїм брендом…

Тим не менш, дещо погугливши, відкрилось досить багато інформації.

Перш за все, кинулось в очі те, наскільки багато назв різних компаній у цієї людини. Чомусь, Данило створював і змінював компанії, як рукавички.

Крім того, відгуки по його компаніям вражали самими низькими рівнями:

Найменші оцінки з можливих! Якби можна було поставити 0, то мабуть люди залишили 0….

83% текучості кадрів – це дуже погана цифра для компанії!

Перелік компаній, де є власником, або бенефіціаром Данило:

Звичайно, відгуки були дуже погані. Більше того, що вони виникли протягом кінця останнього року.

Ті, хто залишав відгуки, залишили це анонімно і звичайно, це міг бути не задоволений співробітник, якого звільнили за погану роботу, коли була криза від Кароновіруса. якому не доплатили і т.п. Потрібно зазначити, що Данило виглядав дуже щирою, культурною, відкритою людиною, яка прагне співробітництва і якій не цікаво обманювати, бо потрібно робити проекти, яких дуже багато.

Тому, я прийняв рішення спробувати попрацювати з ним і побачити, чи реальні ті відгуки, що пишуть…

Мабуть потрібно дещо розповісти про свою компанію. В мене IT компанія (група компаній), які займаються розробкою програмного забезпечення на різних мовах програмування, хостингом, 3D візуалізацією та 3D анімацією. Нам належить 3 торгових марки, маємо більше десятка авторських свідоцтв. Компанія існує 3-й десяток років.

Наші співробітники працюють в компанії багато років, виконали багато проектів. Багато проектів були опубліковано в таких популярних ресурсах, як 3ddd і займали перші місця в рейтингах.

Наші спеціалісти займаються 3D візуалізацією та 3D моделюванням 5-10 років. Тобто це досить досвідчені спеціалісти, рівень яких підтверджувався схвальними відгуками інших спеціалістів з простору СНД та Європи.

На проект я поставив 3 людини. Одну людину, яка буде постійно працювати над проектом, 2 інших – дуже високого рівня, але досить зайнятих іншими проектами, щоб постійно над ним працювати. Тим не менше, клієнт нічого ще не заплатив і це були досить великі, потужні ресурси, які я задіяв для реалізації проекту.

Коли я задав питання про те, що потрібно заключити договір, Данило сказав, що йому договір не принциповий – він заплатить за послуги, але йому потрібно, щоб протягом 2 тижднів наша команда попрацювала та підтвердила свій рівень. Якщо рівень не підходить, то він росплатиться і ми росходимся, якщо рівень підходить, то працюємо далі.

Звикнувши в бізнесі вірити в слово ділової людини, ми вирішили приступати до роботи.

На питання про оплату, Данило говорив, що нема проблем – заплатить… Красномовність Данила була досить потужна і не повірити йому твердженню було складно…

Прийшла назначена дата початку роботи… Створили групу в Вайбер, додали Данила в баг-трекер, щоб міг слідкувати за витратами часу. Замовник сказав, що буде висилати інформацію протягом часу від запиту, в реальності же можна було не получити відповіді протягом багатьох днів, так само і реакції на запити…

Співробітники клієнта скинули декілька планів. Запронували зробити візуалізацію одного з планів.

З самого початку Данило хотів, щоб робилась робота в Lumion, щоб швидше було працювати з великими проектами. Як результат, звичайно, співробітники зробили це в Lumion. І коли через тиждень роботи, скинули прев’ю з Lumion, получили реакцію від Данила:

“Что это за ужас? Давайте доведём до того состояния, чтоб было хотя бы о чём говорить. Здесь плохо всё.”

Потім, оказалось, що клієнт вдруг вирішив, що ця робота повинна була робитись в 3DsMax!!!

А це потрібно повністю перероблювати роботу! Тобто, тиждень роботи був викунитий зря…

І тільки тому, що клієнт вчасно не повідомив, що очікує, що проект буде створений в іншій програмі… Получається, що хоч я багато разів говорив, що в Люміон якість дещо нижча, ніж в 3DsMax і клієнт говорив, що робимо в Люміон, тим не менше потім оказалось, що задача зовсім змінилась….

В підтвердження своїх слов приводжу переписку з Данило в Вайбер:

Тим не менше, в результаті получили, що замовник вважає, що ніби виконавець “не правильно зрозумів” замовника і зробив не в тій програмі в якій потрібно було…

Так, як замовник захотів, щоб було зроблено в 3DsMax, переробили в 3DsMax, на що витратили ще тиждень. Замовнику весь час не подобалось то травка. то ще різні елементи. Хоч в технічному завданні (хоча, технічного завдання то взагалі не було )), нічого не писалось про це. Більше того, співробітники вибирали те, що гарно виглядало.

Запитали в нього, які ракурси показати. Він відповів: зробить 20 ракурсів, я виберу.

Скинули попередній перегляд (прев’ю).

У відповідь, получили не вдоволення. В приватній розмові Данило сказав, що наші співробітники нічого не розуміють, нічого не вміють, що я посадив людину, яка тільки закінчила курси))) і що ракурси зроблені не вірно. Нецензурність форми цих стверджень та рівень образ – зашкалювали…

Замість того, щоб поставити технічне завдання з самого початку, Данило став з себе вважати “професором” до якого ніби звернулись по навчання, а не замовником, який звернувся, щоб йому зробили роботу, бо він сам і його існуючі співробітники не можуть зробити цю роботу із-за відсутності досвіду такої роботи…

Фактично, Данило почав вимагати зробити замість прев’ю фінальні роботи. Роблячи вигляд, що не розуміє відмінності. Тобто, не сплативши нічого, він захотів получити фінали, при цьому не поставивши технічне завдання для того, щоб можна було маніпулювати і мати змогу говорити, що щось зроблено не так….

В розмові, Данило сказав, щоб наші спеціалісти приїхали до нього в офіс.

Я запронував зустріч по Zoom, але від зустрічі по Zoom він відмовився. Сказав, що так не працює і що він покаже і розкаже, як робити ракурси, які йому подобаються.

Хочу зазначити, що Данило дуже любить ображати людей, матюкається на них, говорить, які вони бездарі. Що він такий гуру… А всі – ніхто…

Тим не менше, він постійно старається не говорити назву своєї компанії, бо за його компаніями, як за ним дуже погана репутація.

Портфоліо його компанії не має жодного екстер’єру. Тобто, вони ніколи цим не займались!!! Тим не менше, Данило говорить, що він когось вчить, що хтось візьме щось корисне від спілкування з ним…

Не спускаючись до рівня хамовитого клієнта, я старався відповідати культурно, без образ. Теж саме сказав робити співробітникам.

Приїхавши на зустріч в його офіс, щоб він показав ракурси, получили замість доступу до комп’ютера і вибору ракурсів, постановки завдання, монолог. В цьому монолозі Данило розповідав, яка він велика людина, які всі нікчеми і що красиве повинно бути красивим. Нічого конкретного щодо самого проекту за годину розмови він не розповів… При цьому, заставив нас чекати на зустріч 20-30 хвилин… Замовник був, як ніколи не пунктуальним…

До жодного комп’ютера він так і не допустив, а працювати віддалено на нашому не захотів.

Крім розмов про те, що він “надійний покупець”, нічим на практиці це не показав. Балачки, як були, так і залишились. Тим не менше, ми вже працювали над проектом більше місяця і потратили десь 220-240 годин на той момент…

Витративши ще декілька днів співробітники зробили ракурс..

Я задав питання, які мене дуже стали турбувати, бо слова Данила не співпадали зі справою:

На жодне з питань я так і не получив відповідь…

Замість цього, Данило подзвонив до мене, обматюкав мене, розповів, що він хоче, щоб ми получили гроші, але він не готовий платити “за неякісний продукт”.

Декілька скринів з культурою речі цього персонажа, які адресовувались власника іншої компанії:

Подзвонивши черговий раз до мене клієнт черговий раз ображав мене та співробітників. Робив це в дуже не коректній формі. Говорив, що я тим, що вимагаю оплату за труди, “заважаю процесу” )))…

Як результат в мене повстав вибір:

  1. Відповісти Данили в тій же формі, що і він. Але це означало би спуститись до самого низького базарного рівня, як веде себе клієнт.
  2. Відповісти фізично, як мужчина мужчині. Це можливо було, але могло сприйматись, як криминал…
  3. Перестати працювати, та понести збитки за проект. Але не витрачати більше на це нерви та не порушуючи законодавство.

Я обрав пункт 3. І як результат, щасливий, що не працюю з цією “компанією”…

Відео, де він показує, що знаходиться в іншій країні і ніби це гарантує його оплату ))))….Так, ніби інші країни – це дивина… І ніби це щось гарантує…

 

Ps. Ця історія на цьому не зупинилась. Данило надіслав вимогу прибрати матеріал, стверджуючи, що ніби в цій статті є не правда, що ніби він получив маральний збиток і щоб я опублікував не правдиву інформацію стверджуючи про обратне, що написано в цій статті. Я інколи дивуюсь, як люди, що поводяться як шахраї та злодії, бажають себе показати в ролі жертви… І це так знайомо в цей важкий час… Коли злодій прийшов нашу землю, творить зло, але прикривається “звільненням людей”… Сердця без кордонів… Благодійний фонд, який створений не для допомоги українцям, а для допомоги одній людині – Данилу Присяжнюку… Як це огидно, в цей час поводити себе, як шахрай та обманювати людей, приносити збитки іншим компаніям для власного збагачення та “самореалізації”…

В результаті “перемовин” я получив чергову партію бруду:

 

Далі, цей процес буде йти в публічній площині. Дозвіл на публікацію моєї переписки з Данило та по всім діям, що відбуваються по цьому процесу я надаю.

 

Розкажіть свою історію про цього персонажа і ми додамо її до цієї історії. Думаю, таких жертв доволі багато…

За что стоят 17 октября 2017 ? Майдан 3 или очередной фантик ?

Майдан 3

Не вытерпел и решил написать…

Завтра к “Верховной Раде” не выходит, пожалуй только ленивый…

Посмотрите список присутствующих:

1. Рух Нових Сил Міхеїла Саакашвілі
2. Рух “Справедливість” Валентина Наливайченка.
3. Громадянський рух “Хвиля” Віктора Чумака
4. Партія “Альтернатива” Єгора Фірсова та Дениса Казанського
5. Політична партія УНА-УНСО
6. Рух Правих Сил (Кий, Меч).
7. Самопоміч
8. Демократичний альянс ( Гацько, Лещенко, Наєм, Заліщук)
9. Народний контроль Дмитра Добродомова.
10. Громадянська позиція-Європейська партія (Анатолій Гриценко, Микола Катеринчук).
11. Центр Протидії Корупції (Віталій Шабунін)
12. Transparency International Ukraine (Ярослав Юрчишин)
13. Автомайдан
14. Рух “Чесно”
15. Всеукраїнське об’єднання “Свобода”
16. Національний корпус
17. Окремий підрозділ ОУН “Слобідська”
18. Батальйон “Донбас” (Анатолій Виногродський “Гал”)
19. Перший Добровольчий Мобільний Шпиталь імені Миколи Пирогова (Геннадій Друзенко)
20. Політична партія “Трибунал” (Олександр Семенко)
21. Політична партія “Патріот” (Микола Голомша)
22. Реанімаційний пакет реформ
23. Добровольці, Волонтери, активісти, небайдужі громадяни з усієї України.
24. Движение за безналоговую Украину, партия 5.10

Уже среди постов начинаешь встречать не “приязнь” к тем, кто будет рядом. Так, например, некоторые “активисты”, говорят о том, что партия 5.10 – это провокаторы. А некоторые в тупую не публикуют весь список партий, оставляя “лавры себе” :).

Но, беда даже не в этом…. А в том, ради чего иду…

Вот цитирую:

1 – прийняття нового закону про вибори народних депутатів України без корупційної мажоритарки, на пропорційній основі з відкритими списками – про цю свою обіцянку намагаються “забути” і Президент, і Коаліція, тож нагадаємо;

2 – створення Антикорупційного суду, який би швидко приймав рішення по справам корумпованих топ-чиновників, усіляких насірових з розенблатами – цього вимагає Закон;

3 – обмеження депутатської недоторканності, щоби в парламент не лізли й не прикривалися мандатом ті, кому місце за гратами – цю обіцянку на виборах давали майже всі депутати.

 

Не кажется ли Вам, что это можно было бы назвать короче и всеобъемлюще: “Виконання Конституції України”. Ведь в 2000 году граждане Украины уже проголосовали своим большинством за ряд изменений к Конституции Украины, которые уже должны были бы действовать 17 лет!!!

Вот за что Народ В 2000 году проголосовал:

1.до статті 90 «Президент України може також достроково припинити повноваження Верховної Ради України, якщо Верховна Рада України протягом одного місяця не змогла сформувати постійно діючу парламентську більшість. Проголосувало за 85% виборців
2.до статті 80 про зняття депутатської недоторканності народних депутатів України Проголосувало за 89% виборців
3.до статті 76 про зменшенням загальної кількості народних депутатів України з 450 до 300 Проголосувало за 90% виборців
4. “Чи підтримуєте Ви необхідність формування двопалатного парламенту в Україні, одна з палат якого представляла б інтереси регіонів України і сприяла б їх реалізації, та внесення відповідних змін до Конституції України і виборчого законодавства?”, Проголосувало за 82% виборців.

Но, почему об этом молчат и говорят о внесении “закону про зняття недоторканості з депутатів” ? Почему не выгодно принять то, за что проголосовал Народ 17 лет назад: снятие неприкосновенности с депутатов, судей и т.п. Уменьшение количества депутатов ?

Не потому ли, что все видят себя у корыта ???

Может, все таки нужно идти вперед, а не на лозунхах 17 летней давности ???

Пункт №1: Исполнение основного Закона Украины “Конституции Украины”. Народ проголосовал, а это значит – ЗАКОН!!!! Все, за что проголосовал Народ и есть ЗАКОН!

Не нужно никому лавр и короны за такие изменения!!!

А когда научится “власть” выполнять Конституцию Украины, и Законы Украины, тогда можно идти вперед – к другим требованиям, например, внедряющим постулаты партии 5.10, делающим украинцев богатыми….

1234567891011

 

 

1 2 3 25