Бизнесу грозит новый “болевой порог”

В этом году правительство вынашивает амбициозные планы по наполнению бюджета за счет импорта. Ожидаемый уровень доходов в 2015 году (~ 32 млрд грн) почти в два раза превышает показатели 2014 года (~ 16 млрд грн). Исходя из сегодняшних реалий, основную роль в таком увеличении должны сыграть девальвация гривни и введенный в начале года импортный сбор, пишет Юрий Федчишин специально для РБК-Украина.

Ставка последнего определяется в зависимости от класса товара согласно классификатору внешнеэкономической деятельности – по ставке 10% облагаются продукты питания, животноводческие и растительные продукты, алкоголь и табак, а по ставке 5% – все остальные товары.

Как и многие другие нововведения 2015 года, указанный сбор декларируется как временный, о чем заявила министр финансов Наталья Яресько. Да и в самом законе определено, что импортный сбор вводится на 12 месяцев. Однако Верховная Рада вправе продлить его действие на те же 12 месяцев.

Как показывает практика, необходимый минимум в наполнении бюджета будет обеспечиваться за счет крупных сырьевых предприятий. Кроме того, под прицел фискалов могут попасть представители бизнеса, у которых меньше возможностей пользоваться многими видами оптимизации таможенных платежей, в связи с необходимостью работать легально.

Первая возможная реакция бизнеса в данной ситуации – откладывать или сокращать на время импорт товаров. Особенно это актуально для бизнеса, который работает с товарами из ЕС, ведь в следующем году ожидается полное вступление в действие Соглашения об Ассоциации с ЕС.

В связи с этим ожидается снижение тарифной нагрузки на импортированные из стран ЕС товары. Объективно принять для себя такое решение смогут немногие предприниматели. Вместе с этим, нет уверенности, что нынешняя ситуация, как с дополнительным импортным сбором, так и с введением в действие Соглашения об Ассоциации, не продлятся дольше, чем декларируется.

Не имея возможности сокращать импорт, бизнесу придется столкнуться с необходимостью существенно повысить цены на товары для потребителей. Учитывая резкое падение национальной валюты, для многих бизнесов может наступить “болевой порог”, при котором издержки от уплаты импортных платежей превысят издержки и риски уклонения от уплаты пошлин или их оптимизации.

Чтобы сохранить позиции на рынке или банально выжить, бизнес, скорее всего, задумается об оптимизации или уклонении.

Импортные уклонения

Для уклонения от уплаты таможенного сбора существует целый арсенал методов, которые могут использоваться на практике. В 2014 году такой арсенал существенно пополнился в связи с неопределенностями, которые возникли из-за событий в Крыму и на Донбассе.

Традиционно любая деятельность в Украине может быть разделена на черную, серую и белую. Это же касается и способов оптимизации уплаты импортных платежей.

К белым методам относится использование трактовок существующих законов для легальной оптимизации обязательств по оплате таможенных сборов, а также решений судов для оптимизации импортных платежей под формальными предлогами.

Серые методы используются для нарушения закона, при этом сохраняя видимость его исполнения. Они осуществляются путем манипулирования товарами, льготами или документами. Наиболее распространённые методы осуществляются путем:

– неверной классификации товара

– преднамеренного занижения объемов товаров

– преднамеренного занижения стоимости товаров.

Распространенным является использование т.н. давальческих схем, т.е., таможенного режима переработки, с помощью которого маскируется импорт любых товаров под возврат готовой продукции, произведенной из давальческого сырья, и который происходит в безналоговом режиме. К серым методам также может быть отнесен контрабандный ввоз товара мелкими партиями (например, используя услуги “мурашек”).

Черным способом уклонения от уплаты таких платежей является контрабанда, когда товары попадают в оборот в стране без учета и, соответственно, без уплаты таможенных пошлин. Контрабанда для многих бизнесов является самым простым способом беспошлинного ввоза товаров на территорию Украины. Технически она может осуществляться относительно легально (например, путем использование “мурашек” о которых говорилось выше).

Также контрабанда не всегда означает пересечение границы без ведома государства. Например, может быть использован “оборванный транзит” – после пересечения границы государства в режиме транзита товар остается в Украине, а вывозится либо формально на бумагах, либо вообще формальности не соблюдаются.

Однако, легальный импорт создает отслеживаемую цепь поставки, которая заканчивается лишь после продажи товара конечному потребителю или при экспорте. Такая цепь важна для легальных предпринимателей. Таким образом, контрабанда сама по себе наиболее приемлема для малого бизнеса, который слабо контролируется и продает товары, которые не учитывается строго (например, торговля на рынках).

Теоретически возможна перепродажа контрабандного товара для формирования цепи поставок с участием больших налогоплательщиков, однако для этого необходимо легализировать контрабанду. Можно выделить основные способы легализации:

1. “Мнимое” изготовление контрабандного товара.

2. Использование фиктивной фирмы посредника.

3. “Подмена” легально ввезенного товара нелегальным или “разбавка” легального товар нелегальным.

4. Легализация контрабанды под различными формальными предлогами с помощью решений органов власти.

Но, учитывая, что легализация несет свои издержки, можно ожидать более активной торговли именно на рынках. Вновь может возникнуть ситуация из 90-х, когда люди начнут покупать товары не в супермаркетах и торговых сетях, а на рынках и в других местах, которые позволяют работать “в тени”.

Не исключено, что популярные торговые сети начнут активнее перенимать практику работы “в тени”. При этом, сложность схемы зависит не только от законодательства, а и от технологических процессов, которые используются в той или иной деятельности.

В целом, большинство способов уклонения от уплаты импортных платежей, так или иначе, существуют из-за коррупции и неэффективности работы органов власти. Поэтому вместо того, чтобы перекладывать основную ношу на легальных предпринимателей, правительству следовало бы, в первую очередь, реформировать институты государственной власти.

Ценовые качели

Немаловажный вопрос – как повлияет новый сбор на цены товаров в Украине. Большинство аналитиков прогнозируют, в первую очередь, рост цен на импортные продукты питания, одежду и бытовую технику.

Вместе с девальвацией валюты подорожание товаров в гривнах ожидается от 15% до 100% и больше. По разным оценкам, отечественные товары, в среднем, состоят из импортного сырья не менее чем на 35%. В связи с этим, подорожают и отечественные товары.

Необоснованное повышение цен, из-за изменений конъюнктуры рынка, может угрожать производителям и поставщикам немалыми штрафными санкциями. Законодательство не дает возможности внезапно изменять цены на некоторые товары и услуги.

Хотя государство и не влияет на формирование цены на товары и услуги, однако, на практике все же устанавливаются определенные ограничения или регулирование. В основном, это касается социально значимых товаров и услуг: цен (тарифов) на перевозки, газ, электроэнергию; торговые надбавки на топливно-энергетические ресурсы (уголь, дрова, сжиженный газ); надбавки на детское питание, муку, хлеб, крупы, молоко сыр и др.

Госрегулирование цен и тарифов осуществляется путем установления государственных фиксированных цен, предельных уровней цен или предельных отклонений от государственных фиксированных цен и тарифов. Регулирование цен осуществляется местными госадминистрациями. Например, в случае изменения оптовых цен более 1% в течение месяца, производители или поставщики представляют в облгосадминистрации декларации об их изменении. Эти изменения должны быть утверждены органами власти.

В перечне товаров, на которые распространяется новый сбор, значатся и социально важные позиции – лекарства и медицинские средства.

За нарушение законодательства о ценах предусмотрена ответственность. В соответствии со ст. 20 закона “О ценах и ценообразовании”, вся необоснованно полученная предприятием (организацией) сумма выручки в результате нарушения государственной дисциплины цен подлежит изъятию в доход.

Кроме того, взыскивается штраф в размере 100% необоснованно полученной суммы выручки. Лица, виновные в нарушении порядка установления и применения цен и тарифов, привлекаются также к административной ответственности, и в отдельных случаях их действия могут приводить к уголовной ответственности.

Краткие выводы

В целом ожидания правительства при повышении таможенных платежей могут оказаться завышенными. Ведь в своих расчетах они исходят из того, что темпы импорта, платежеспособность населения и активность бизнеса сохранятся на нынешних показателях.

Но существенная часть бизнеса ожидаемо и вынужденно уйдет “в тень”. Это решение потребители будут стимулировать и приветствовать, поскольку, учитывая ухудшающуюся экономику, цена легальных товаров будет слишком высокой для основной массы населения.

Есть риск того, что принимаемые правительством решения сузят ресурсную базу экономики Украины. Вместо борьбы с причинами кризиса происходит фискальное давление на бизнес и потребителей.

Страна при этом нуждается в изменении принципов взаимодействия контролирующих органов с бизнесом, борьбе с коррупцией, очищением органов власти и стимулированием роста профессионализма у чиновников.

Джерело: http://www.coruption.net/statti/item/27528-biznesu-grozit-novyj-bolevoj-porog

Возобновление райсоветов в Киеве обойдется в 60 млн грн, при бюджете с дырой в 12 млрд грн – “Публичный аудит”

Комиссия Киевсовета по вопросам бюджета и социально-экономического развития приняла проект решения об управлении местными районными советами. По подсчетам «Публичного аудита», год функционирования районных советов будет стоить киевлянам минимум 60 млн грн.

Об этом KV стало известно из сообщения пресс-службы общественной организации.

«Раньше в столице работало 600 районных депутатов – по 60 человек в каждом совете. В 2010 году их деятельность обходилась в 27 млн ​​грн в год, то есть 45 тыс. грн на каждого депутата. Теперь Киевсовет предлагает утвердить депутатский корпус в количестве 520 человек, поэтому его содержание по ценам и затратам на 2010 год составит 23,4 млн грн.», – отмечает аналитик «Публичного аудита» Андрей Вигиринский.

Эксперт добавляет: «если эту сумму проиндексировать хотя бы на официальный уровень инфляции за последние четыре года, учесть рост тарифов на коммунальные услуги, которые входят в смету расходов на содержание райсоветов, то в лучшем случае год функционирования районных советов в Киеве будет стоить киевлянам минимум 60 млн грн. И это не считая стоимости самих выборов, капитальных вложений и т.д.».

«То есть, в то время, как страна воюет, люди беднеют, все вокруг говорят о необходимости сокращения расходов на госаппарат, депутаты придумывают себе дополнительные должности. Пожалуй, однопартийцев никуда пристраивать на работу», – отмечает независимый аудитор.

По мнению руководителя «Публичного аудита» Максима Гольдарба, обновления райсоветов не будет иметь качественного репрезентативного эффекта. «Кроме этого, будем откровенны, райсоветы сегодня не по карману бюджету Киеву. Ведь задолженность столичной казны составляет 12 млрд грн, 8 млрд грн из которых нужно выплатить уже в этом году», – указывает он.

Поэтому «Публичный аудит» склоняется к мысли, что такая инициатива является лишь предвыборным популизмом, а не желанием городских депутатов развивать местное самоуправление. К тому же, на сегодняшний день наблюдается четкая тенденция отказа от районных советов в городах с районным делением. Такие города, как Львов, Одесса, Николаев, Харьков имеют аналогичные с Киевом проблемы, но справляются с ними без дополнительных институтов и нагрузок на бюджеты.

Напомним, решением об управлении местными райсоветами предусмотрено возобновление функционирования райсоветов в столице в составе 520 человек депутатского корпуса (по 46 депутатов в Голосеевском, Печерском, Подольском и Шевченковском райсовете и 54 депутата в Дарницком, Деснянском, Днепровском, Оболонском, Святошинском и Соломенском райсоветах). Выборы, по планам столичных депутатов, могут состояться уже осенью 2015 года.

Джерело: http://kievvlast.com.ua/news/60_mln_grn_na_rajsoveti_pri_bjudzhete_s_diroj_v_12_mlrd_grn__publichnij_audit24482.html

Сравнение налога на физических лиц в Украине и США

В Украине из заработка в $34,000 семья уплачивает в бюджет и соцфонды от $9,000 -16,000. В США, при таком же заработке, семья уплачивает около $600 соц платежей, и получает из бюджета $30 назад.

Всем тем, кто утверждает, что в Украине налоги маленькие, посвящается.

На днях я помогал заполнить налоговую декларацию друзьям, переехавшим в США. Помогал заполнить декларацию для того что бы ВЕРНУТЬ налоги (Refund), а не для того, что бы ЗАПЛАТИТЬ их.

Ниже, на конкретном примере,  покажу, как обычный человек получает из налоговой службы США деньги, а не платит ей. А так же покажу, сколько в такой человек заплатил бы налогов в Украине.

Диспозиция. Семья Ивановых – муж, жена и 17-летний сын, получили грин-карту и переехали жить в США в 2010 году. В 2011 году оба родителя весь год работали на нетяжелой неквалифицированной работе на разных работодателей с зарплатой $8-12 в час.

За весь год оба родителя в сумме заработали $33,900 (буду округлять) из которых $15,400 получили, будучи официально оформлены на работу (т.е. работодатель удерживал налоги и соцвзносы и выдал форму W-2), и $18,500 получили на подработке, оплата не наличными, а банковским чеком, но без удержания налогов.

При заполнении декларации Ивановы решили выбрать следующий налоговый статус – «Семья, подающая совместную декларацию»

Теперь рассмотрим структуру Формы 1040 – основной налоговой декларации. Она состоит из 7 основных разделов:

  1. Общий доход (Total Income).
  2. Скорректированный доход (Adjusted Gross Income).
  3. Налоги и кредиты (Tax and Credits).
  4. Другие налоги (Other taxes).
  5. Платежи (Payments).
  6. Возврат налога (Refund).
  7. Сумма, которую Вы должны (Amount You Owe).

Итак, в нашем случае поскольку Ивановы не получали других доходов кроме заработка их Общий Доход составил $33,900.

Скорректированный Доход это общий доход, уменьшенный на определенные суммы – например, затраты на обучение детей, переезд к новому месту работы, отчисления в Пенсионный фонд и т.д. Для простоты мы не стали уменьшать доход, потому Скорректированный Доход также составил $33,900.

Раздел Налоги и Кредиты. Первое из Скорректированного Дохода мы имеем право вычесть Вычеты из Дохода (deductions). Вычеты могут быть подсчитаны индивидуально (itemized deductions), либо можно вычесть стандартную сумму (standard deduction). Соответственно, можно выбрать какая из этих сумм будет больше, и вычесть ее из Скорректированного Дохода. В нашем случае мы выбрали Стандартный Вычет, который в 2011 году для нашего налогового статуса составляет $11,600 на семью.

Второе, Скорректированный Доход уменьшается на сумму Исключения (Exemption) для каждого члена семьи.  В 2011 году Исключение составляет $3,700 на человека.

Таким образом, после уменьшения Скорректированного Дохода $33,900 на сумму Стандартного Вычета $11,600 и Исключений $11,100 налогооблагаемый доход уменьшился до суммы $11,200.

Смотрим по налоговой таблице и определяем, что Федеральный Налог на сумму $11,200 составляет $1,123.

Из этой суммы налога возможно вычесть другие различные суммы – например, налог, уже уплаченный в другой стране, или Кредит на Ребенка до 17 лет и другое. Но, у нас очень простая ситуация и Раздел 3 мы заканчиваем суммой налогового обязательства $1,123.

В разделе 4 к данному налогу мы должны добавить суммы других обязательных налогов – например, налог на лиц, обеспечивающих себя работой самостоятельно, и другие. В нашем простом случае, все нули.

Раздел 5 Платежи – из налогового обязательства вычитаются суммы уже удержанные работодателем (указанные в Форме W-2) в течении года, а также различные суммы, разрешенные как Вычитаемые Кредиты.

Так, например, возможно вычесть сумму кредита на первое купленное жилье (First-time homebuyer credit), суммы федерального налога в цене на бензин  (Federal Tax on Fuels), дополнительный Кредит на Детей (Additional Child Tax Credit) и т.д.

В нашем случае, мы использовали самый интересный налоговый Кредит – Кредит На Заработанный Доход (Earned Income Credit – EIC). Поскольку наш доход состоял в основном из заработанных сумм (не пассивный доход, не доход от бизнеса и т.д.), то мы можем получить этот Кредит и вычесть его из нашего налогового обязательства. Сумму этого кредита мы находим по таблице в зависимости от суммы заработанного дохода. Для суммы заработанного дохода $33,900 Кредит На Заработанный Доход составляет $1,152.

Таким образом, из суммы нашего налогового обязательства $1,123 мы вычитаем сумму ранее удержанного (Form W-2) налога по зарплате – $630 и Кредита На Заработанный Доход – $1,152. Получается отрицательная сумма $630. Это и есть сумма Возврата (Refund), которую налоговая служба (Internal Revenue Service IRS) возвращает нашим налогоплательщикам.

Подведем итог – семья заработала за год $33,900 в виде зарплаты дополнительного заработка. В течении года с мест официального трудоустройства с членов семьи было удержано $630 налоговых платежей и еще столько же в социальные фонды. Семья в налоговой декларации задекларировала все суммы своего заработанного дохода и после применения налоговых правил получила право на $659 Налогового Возврата (Refund). В конечном итоге получается ПОЗИТИВНЫЙ ПОДОХОДНЫЙ НАЛОГ в $29 ($659 – $630).

Сравним с налоговой ситуацией в Украине. В упрощенном виде она такова:

Годовой заработок членов семьи по основному месту работы $15,400, уменьшенный на необлагаемый месячный минимум около $130, облагается 15% подоходного налога и 37% взноса в социальные фонды, что составляет около $7,200.

Из дополнительного заработка в $18,500 подоходный налог и соцвзнос составит $8,820. Эта сумма может быть меньше, если члены семьи зарегистрируются как предприниматели на единой системе налогообложения – 5% налога и  около $120 ежемесячного взноса в соцфонды. Это может составить $2,235.

В общей сумме из заработка в Украине в сумме $33,900 наша семья уплачивает в бюджет от $9,435 (на едином налоге) до $16,020 (обычный налогоплательщик).

В США при заработке в сумме $33,900 наша семья уплачивает около $630 социальных платежей, не должна никаких федеральных налогов, и получает «чистыми» из казны еще $29.

Всем читающим: когда Вы услышите от какого-то чиновника или политика БАСНЮ о том, что в Украине «одна из самих низких систем налогообложения» купите ему калькулятор, дайте ссылку на данную статью и пошлите его…. обратно в начальные классы учится считать простую арифметику!!!

Генеральный штабной аппетит. Как и почему тормозятся реформы по снабжению армии

Бои за Дебальцево показали, что реформы по снабжению армии тормозятся военными бюрократами повсеместно – где и как только можно. За все время АТО чиновники Генштаба успешно валили и продолжают валить любые попытки системных изменений.

За “корочкой” участника АТО

Вторая неделя активных военных действий в районе Дебальцево. Утро. Киев, штаб волонтерской организации “Народный тыл” Георгия Туки. Дежурная волонтер Инна принимает заявки для бойцов с передовой.

– Одежда: вся – будет. Сегодня это уже вторые погорельцы. Прибор ночного видения (ПНВ) – не знаю, не уверена. Мы всех не потянем, нам своим не хватает, – хватается Инна за голову.

Здесь просят для разных бригад, отдельных бойцов и подразделений. Просят знакомые, родственники, сами военные – звонят по телефону с передовой и приходят сами. Волонтер Ирина из Киева пришла просить для своих подопечных. С наплывом заявок с передовой их небольшая волонтерская команда не справляется.

– Что это за 101-я ОБрО?, – спрашивает Инна.

– Как точно расшифровать – не знаю, но они сопровождают представителе й Генштаба в АТО, – отвечает Ирина.

В шумной комнате народ недоверчиво затихает. Волонтеры не могут поверить, что у охраны Генштаба есть проблемы со снабжением. Ирина, как бы оправдываясь, показывает на свой мобильный: “От них пришла смска: четвертый день без воды, еды. Что, по-вашему, я должна была делать?”.

Следующий посетитель ошарашил даже видавших виды волонтеров. Молодой солдат. Рост, внешность – классический красавец из почетного караула. Говорит, что из подразделения такого-то – охрана дипмиссий. Они едут в АТО, и им нужна одежда.

– Вы что там, с ОБСЕ ездите?, – переспрашивает Инна.

– Нет, мы дипмиссии охраняем, – отвечает солдат.

– А что вы в АТО будете делать?, – Ирина недоумевает.

– Нам командир сказал, что каждый боец должен пройти через АТО, – говорит солдат.

В этот раз в ответ – недобрый смех. “Поняла? – обращаясь ко мне, поясняет Инна, – Это чтобы для их командования получить корочку участника АТО”.

– А что вы получили от Минобороны?, – строго спрашивает она солдата.

– У нас форма английская, ее нам волонтеры дали. А еще нам нужно…

29 января 2014 года премьер-министра Арсений Яценюк на встрече с курсантами одного из военных вузов заявил, что система материального обеспечения ВСУ значительно улучшилась – благодаря привлечению волонтеров. Глядя на красавца-бойца из охраны дипмиссий в офисе волонтеров, поняла, что говорил Яценюк абсолютно буквально.

Волонтерский десант осадили

В конце ноября 2014 года группа уже довольно известных в стране волонтеров с легкой руки Президента Петра Порошенко была прикреплена к Министерству обороны для общественного контроля и реформирования государственной системы снабжения армии.

Изначально идея волонтеров заключалась в том, чтобы параллельно коррупционной громоздкой бюрократической системе выстроить иную – совершенно отличную. Было решено создать государственное предприятие (ГП) с функционалом управляющей компании с отдельным бюджетным финансированием и тендерным комитетом. Это ГП должно было разработать новые стандарты вещевого довольствия и снаряжения, заняться их закупками, контролем выполнения контрактов, логистикой, мониторингом обеспечения вплоть до каждого отдельного бойца. Также была разработана отдельная компьютерная программа по логистике.

Следуя их бизнес-логике, волонтеры предлагали опробовать пилотный проект снабжения на ВДВ и силах спецназначения. Руководить этим ГП собирались назначить волонтера Татьяну Рычкову, у которой был необходимый опыт управления в бизнесе. Министр обороны Степан Полторак подписал соглашение о сотрудничестве с аудиторской компанией Ernst&Yuong.

“Они нам подарили тысячу человеко-часов и начали помогать приписывать бизнес-процесс”, – рассказала РБК-Украина Татьяна Рычкова.

По словам волонтера Давида Арахании, правовой департамент Минобороны подтверждал, что идея вполне реализуема.

“Волонтеры берут на себя часть функций органов власти, идут туда, чтобы требовать и контролировать. Когда они покажут, как надо делать, то там и останутся. Дальше – просто волевое решение. Технически его реализовать просто: провести реструктуризацию департаментов, и не будет бесконечных исков от госслужащих”, – сказал РБК-Украина директор военных программ Центра им. Разумкова Николай Сунгуровский.

Но чиновники быстро учуяли угрозу, возникшую в родном ведомстве, и обезвредили “волонтерский десант”, показав высший пилотаж бюрократизма.

На совещании руководителей департаментов, которые согласно процедуре должны одобрить создание ГП, волонтерам четко дали понять, что их реформы не пройдут ни при каких условиях. “Возраст у них, в основном, предпенсионный. Красивые такие, с погонами. Как начали они нам рассказывать, что у них все прекрасно налажено, что зачем придумывать еще что-то, что мы не справимся, потому почти 90% госпредприятий убыточные, пугать прокурорскими проверками”, – рассказывали РБК-Украина участники этого совещания.

Тяжелой артиллерией по реформаторскому почину ударил Генштаб. Спустя неделю, которую волонтеры попросили на обработку всех замечаний, тыловые генералы сообщили об условии, при котором готовы дать свое принципиальное согласие. Витиеватым бюрократическим языком было прописано требование, чтобы до 31 декабря 2014 года Указом Президента Генштаб был выведен из Министерства обороны.

А в качестве контрольного выстрела было приведено обоснование, почему в скором времени невозможно реализовать реформаторские инициативы: связи с тем, что для логистики требуется новое программное обеспечение, сначала необходимо обучить персонал, а для этого надо вводить соответствующие учебные курсы в программы военных академий – и на это тоже требуется время.

“Человеческим языком, это означало, что скирдовать и раздавать мы будем сами”, – пояснила Татьяна Рычкова.

Тогда министр обороны Степан Полторак прибегнул к тактике ползучего контрнаступления на военно-ведомственную бюрократию: шаг за шагом реформировать систему снабжения для всей армии. Волонтер Нелли Стельмах поставили руководить Департаментом по госзакупками. Сам департамент переименовали в Департамент материального обеспечения и пустили под реструктуризацию.

В группу поддержки для новой главы департамента вошли замминистра по экономической деятельности Юрий Гусев, министр Степан Полторак и Президент Петр Порошенко. Несмотря на регулярные заявления президентского советника-волонтера Юрия Бирюкова о реформаторских усилиях своего внештатного патрона, как заявили РБК-Украина источники в МО, участие “Первого”, ограничивается тем, что он дал карт-бланш волонтерам на реформы.

Единственной ударным аргументом в борьбе с системой остается министр Полторак. Однако, его возможностей для системных изменений пока не достаточно. Служба тыла Генштаба оставила за собой монополию формировать заявки на вещевое и другое обеспечение военнослужащих, на логистику, доставку и распределение.

Тест через диверсию

Волонтерам поставили тестовое задание – обеспечить снабжение 50 тыс. призывников четвертой волны мобилизации, о чем уведомили за две недели до ее начала. Сроки при действующей бюрократической процедуре – беспрецедентные. При этом – никаких изменений в процедуре и стиле работы аппарата.

Волонтеры расценили это задание как диверсию. К противодействию генералов-тыловиков добавился саботаж среднего и нижнего звена чиновников. По словам Нелли Стельмах, после ее назначения руководителем департамента около 40% ее подчиненных ушли на “больничный”.

Информацию о количестве и номенклатуре необходимого обеспечения предоставляет Генштаб, и от нее зависит, насколько вовремя и в какой мере будут обеспечены мобилизованные. Так, борясь за сроки, Татьяна Рычкова, объявила войну внутри ведомства генералу Владимиру Хижиму – начальнику Службы тыла.

Продираясь через дебри системы и саботаж бюрократов, Волонтерскому совету удалось сломать старую схему тендерных торгов, когда из 2-3 его участников второй и третий нужны только, чтобы подыграть заранее оговоренному победителю. В тендере по отбору производителей формы военнослужащим участвовали более 15 компаний. Раньше тот, кто шил обувь, он же разрабатывал и техническое задание, следовательно, и тендер выигрывал. Сейчас техзадание разрабатывают волонтеры, оно находится в открытом доступе – и по вещевому обеспечению ВСУ проводятся электронные торги.

Как чиновники и обещали, военная прокуратура регулярно посещает нового руководителя Департамента материального обеспечения. Одновременно волонтеры выбивают по кабинетам подписи начальников под директивой о его создании, которую министр подписал больше месяца назад.

Штат, структура, функционал уже прописаны. Начались увольнения и поиск нового персонала. Все это происходит с проволочкой: доработать положенные Трудовым кодексом два месяца, больничные и длинные отпуска, иски о восстановлении. Со скрипом, но процесс запущен.

Цена компромисса

Поставив волонтеров в режим цейтнота, в условиях старой системы бюрократия добилась отсрочки реформы. Даже самый эффективный департамент не сможет решить вопрос стопроцентного и своевременного обеспечения и, тем более, гарантировать качество. Для этого необходимы системные изменения, которые начинаются с нормативно-законодательной базы.

До сих пор не внесено ни одного изменения в нормативно-законодательную базу, которое бы сужало коррупционные дыры и расширяло возможности быстро покрывать потребности армии. Напротив, постановление, принятое весной 2014 года об ускоренной процедуре тендерных закупок для армии, позволяло легализовать преференции для отдельных субъектов зарабатывать на войне, помогало наполнять карманы госчиновников “неучтенными” доходами.

Под флагом сокращения сроков поставки выбирался контракт с одним субъектом, через которого пропускались бюджетные средства и потом разворовывались – как это было в случае с пошивом зимней формы для ВСУ. Вместо утвержденного образца ткани ее пошили из дешевой китайской. И потом солдаты в зоне АТО долго показывали форму, которая расползалась уже через пару недель. Расторгнуть контракт, взыскать неустойку и как-то вернуть бюджетные деньги, было уже невозможно.

Никакого другого механизма контроля, кроме волонтерских проверок, нет до сих пор. Волонтеры также думают, как проконтролировать качество продовольствия. Сами находят НИИ, которые согласятся на общественных началах делать анализ продуктов. Притом, что из госбюджета у нас финансируется множество НИИ – целая НАНУ.

Также под грифом “секретно” можно скрыть какие угодно расходы бюджетных средств на армию. “Я пытался сделать выборку по средствам от продажи “Ощадбанком” облигаций на поддержку армии, и не нашел концов. Для Минобороны эти средства все равно поступают из госбюджета. Написал письмо в Кабмин – мне не ответили”, – говорит Арахания.

По его словам, также вообще не озвучиваются цифры по сбору и расходам 1,5% военного налога.

За 11 месяцев АТО власти так и не сформулировали концепцию реформы оборонного сектора. “В мае 2014 года Президент подписал указ о проведении комплексного анализа оборонного сектора, разработке модели и принятии решения по реформе. И только 19 ноября Кабмин решил создать экспертную группу для этого анализа”, – напомнил Николай Сунгуровский.

На вопрос РБК-Украина, можно ли рассчитывать, что хотя бы через полгода реформа в Минобороны начнут давать первые результаты, Нелли Стельмах ответила коротко и ясно: “При политической воле возможно все”.

Нам видится ситуация намного сложнее. Вопрос не в том, что у верховного руководства государства Украина нет политической воли, а в том, что оно не способно иметь таковую. И единственное благоприятное обстоятельство – война на Донбассе. Отсюда компромиссные недореформы, да и те проталкиваются через тяжелые системные ломки. Какую окончательную цену заплатит общество за этот компромисс – нам еще предстоит узнать.

В качестве постскриптума

383085d5157dd85e8c20b0e0defbd123

“Можете как раз посмотреть, на чем работает разведка ВСУ”, – говорит разведчик 128-й отдельной горно-пехотной бригады, показывая в сторону голубой с красным крестом машины “скорой помощи” времен советского “застоя”.

Ее колеса загрузли глубоко в грязи, и ее на буксире вытягивает массивный военный грузовик. “Отжатая у сепаров “таблетка”, у которой нет заднего хода. А вытягивает ее сейчас отжатый у сепаров грузовик”, – пояснил разведчик…

Джерело: http://www.rbc.ua/rus/analytics/generalnyy-shtabnoy-appetit-kak-i-pochemu-tormozyatsya-reformy-08032015151000

1 23 24 25 26 27